组织行为[精选].ppt

1、组织的概念 2、组织的结构类型 3、组织理论 4、组织变革 二、组织的结构 概念： 组织结构是组织内部各个部门关系的一种模式，它决定了组织的指挥系统与沟通网络。 美国学者钱德勒：组织战略与结构 组织战略的变化先行于并且导致组织结构的变化 单一产品生产：简单、松散的结构形式 纵向一体化：按职能来建立专业化的组织单位 多元化战略：事业部制（福特汽车公司） 2、组织结构分类： 1)直线制 也称“军队式结构” 直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。要求管理者是全能式的人物，特别是最高管理者。 优点：权责明确、命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单。 缺点：组织发展会受到管理者个人能力的限制；组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系。 适应的企业：规模小、生产技术简单的企业，需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。 直线职能式 直线－职能制组织结构 也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 优点：保证了集中统一管理，又发挥了专业人员的作用。 缺点：各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调，对组织绩效产生不利影响；如果对职能部门授权过大，易干扰直线指挥；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，并增加管理费用。 适应企业：组织规模小、业务简单、环境比较稳定的条件下能够发挥其优势。 事业部型组织结构 事业部型组织结构的优缺点 优点：把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工的积极性，培养管理人才。 缺点：管理人员比重大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。 矩阵式组织结构 应变能力强 项目结构为完成特定的任务，如技术引进 优点：在进行产品开发、科研项目公关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性。 缺点：具有多头领导和临时性 美国航空航天局采用过此类型结构 巴恩期医院（组织） 10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话，要求立即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声音中，院长感觉到一定发生了什么事，因此要她立即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封辞职信。 戴维斯博士，我再也干不下去了，她开始申述：我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。 昨天早上7：45，我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是杰克逊（医院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作汇报时用。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，基层护士监督员）走进来质问我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。我告诉她，我也反对过，但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？ 问题 1、 这家医院的组织结构是怎样的？ 2、 有人越权行事了吗？ 3、 这个案例中，我发现了什么问题？ 陆振华的“斑马’”牌乡镇蚊香厂 陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家，他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家45O人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多，他坚持生产陆家一绝这种传统产品，