维修决策[精选].ppt

点检讲座 第五章  维修决策 2、维修类别 点检维修可采用零修、项修和大修三种修理类别，设备点检维修决策见。 ⑴零修：设备在使用过程中发生局部异常、松动、损坏等，在短时间内可以调整修复的工作。 ⑵项修：是点检维修的主要修理类别。根据点检信息分析，处理所掌握设备的重点部件的劣化程度，预知设备或部件功能失效的期限，适时地采取局部更换和恢复性的修理。 ⑶大修：即在设备二个或二个以上的总成同时需要进行修理，对整台设备进行全面恢复性修理。 T点检维修决策图 通过日常点检，定期点检和精密点检，可以得到一批设备运行状况，精度，劣化程度等参数。通过对这些参数分析、处理，与其精密值相比较，就可以进行设备的维修类型决策工作。 §1 基本原则 基本原则 1．生产为主的原则 2．以可靠性为中心的原则 3．同步维修的原则 4．利用维修窗口的原则 维修窗口（如夜间不生产时，周末和法定节假日） §2 设备劣化程度的量化处理 劣化是维修决策的基本信息，维修是对劣化的补偿，因此设备的技术状态可用设备的劣化程度来表示。 1. 劣化度 设备劣化到点检所测数值接近其极限值，即该部位的技术状态很差时，则此时它的劣化度接近于上限值1；但当点检所测数值接近优良时，则其劣化程度可表示为下限值0，所以劣化度的取值是在(0~1]之间。 设备劣化度表示方式 （1）部位的劣化度Ki ； （2）如对某些分系统难以找到能定量反映其技术状态劣化程度的， ——加权打分！ （3）按设备实际使用台时来估计 维修项目的模糊评判 1.项目状态的因素集 2.项目状态的评语集 如对项目的评价分别用“状态良好”、“状态较差”来表示 . 3. 因素权重集 4. 项目劣化度的综合评判 项目劣化度 项目劣化度（Kxm）是项目状态管理的依据，可根据实际经验确定项目修理界限值K下 。 Kxm当处于K上 、 K下之间时，说明项目的性能已不稳定，可靠性较低，提醒点检员和设备操作者要加强观察和监测； 当Kxm 靠近K下时，应把该项目列入维修计划在适当的时间进行项目修理，恢复其功能 §3 维修方式决策框图 §4 维修方式决策框图 * * 维修项目 故障模式影响分析 预防维修经济吗? 需进行预防维修分析 预防更换有效吗？ 可靠性下降能检测吗？ R(t)与t成下降关系?吗？ 直接影响安全吗? 有功能隐患吗 ? 预防维修有效吗? 预防维修 预防更换 改善维修 视情维修 改进设计 故障维修 N Y Y Y Y N N N Y Y Y N N N 维修方式逻辑决断图