1企业概论分解.ppt

4、评价： 不是所有的创业机会都具有同等的价值，因创业者的资源和能力有限，不可能去追逐所发现的每一个机会，他们必须去选着那些回报潜力最大并有能力去有效利用的创业机会。 主要考虑下列因素。 ·创业机会的大小。主要考虑，市场规模的大小，企业能获得多大比例的市场份额，企业可获得多少销售额，创业机会可利用多长时间。 ·需要多少投资。主要考虑当前和今后需要什么类型的投资和投资规模，有无能力获得这些所需投资，有无能力有效利用这些投资。 ·回报。创业的目的是为了回报，将获得多少利润以及持续多长时间，与其它创业机会比较其吸引力如何，其机会成本是什么。 ·风险。机会和风险是并存的，高收益往往意味着高风险。主要考虑创业机会是否真的存在，机会多大，如果市场环境发生变化竞争反映比预期的强烈，达不到预期收益目标怎么办，退出的可能性和方式如何等. 四、創业环境:主要包括宏观环境、地区环境、行业环境。 五、創业组织:就是创业者创办的企业。组织是协调创业活动的系统，是创业载体。创业活动是在组织中进行的，离开了组织创业活动就无法协调，创业资源就无法整合，创业者的作用也无从谈起。 六、创业资源:是指企业中的各种投入（人、财、物、信息、时间等）。包括有形的资产（厂房、机器设备等），无形的资产（专利、商誉等）。创业者的关键职能之一就是吸引这些投资，将其转化为市场需要的产品和服务，实现创业机会的价值。 现代企业是一个系统，其运行过程可以看作是一个“输入——转换——输出”的过程。企业从社会环境中取得生产经活动所需要的一切资源要素，然后运用一定方式，按照人们预定的目标将诸要素有机结合起来，形成一定的产品或服务向社会输出，以满足社会需要，并获得经济和社会效益。 企业的运行表现为物流、人流、资金流和信息流的合理运作。 一、企业物流运行 1、定义：指从原材料等资源的输入到变为产品输出，转移到顾客手中这一物质资料在企业内外进行形态、性质、空间位置等变化的运动过程。 2、构成： 生产物流 供应物流 销售物流 企 业 3、要求：总体要求是快速、连续，尽可能消除物料滞留现象。这样才可以缩短生产周期，减少物料储备，加速资金周转，提高经济效益 采 购 环 节 仓 储 环 节 加 工 环 节 成 品 库 销 售 环 节 坚持择优采购原则 物料收发要有凭据，手续弃全，并坚持先进先出。物料保管要保质保量、摆放科学有序 要使前后工序在时间上紧密衔接，在保证充分利用工时和设备的条件下缩短生产周期;要加强工序质量控制 加强库存控制，提高库存效益，使库存成本和缺货成本最低 要加强市场研究，分析顾客要求，寻找营销机会；要综合利用，按细分市场的特征，进行不同组合。 4、实质：是物质的转换。即对各种各样的原材料或零部件进行加工使之成为具有使用价值的产品的变换过程。另外还有废弃物物流的加工处理与转换，使之成为有用的、而不是危险的甚至是致命的物质。 二、企业的资金流运行 1、定义：伴随着物流的运行，并以货币形态来反映、监督、控制物料过程的资金运动全过程。企业的生产经营过程，即是物流运行过程，又是资金流运行的过程。用货币形式，从价值方面对物流的运行过程进行控制，从而使物流运行达到最经济、最合理。 2、构成 资金流运行 资 金 筹 集 资 金 运 用 资 金 分 配 资金流运行的起点，也是企业组 织生产、流通的前提条件。方式 又发行股票、债券、向银行借款 票据贴现、租赁、赊销 合理运用资金，实现价值增值。 当生产经营活动告一段落时， 企业要分配资金，以收抵支， 处理好各种分配关系。 3、要求：总体要求是加速资金周转，提高资金使用效益。 资金筹集环节 资金运用环节 资金分配环节 做到以最低的资金成本， 筹集到企业正常运行 所必需的资金额。 根据各种资金的性质、结构 和运营的需要合理分配， 使之能运转自如，避免风险 对企业实现的利润，必须 兼顾国家、投资者、企业 和员工之间的物质利益。 4、实质：实现价值的增值。即从输入到输出的纯价值增值。（处理产出废弃物和其它不需要的输出的费用） 三、企业的人流运行 1、定义：人是企业最重要的组成部分。从人员的招聘、录用、选拔，到人员的教育、训练、考核、晋升，直至人员的调整与输出，构成了企业人流的运行。 2、构成： 员工的吸纳 企业人流运行的起点，包括人 力资源规划和招聘录用工作。 员工的使用 企业人流运行的主要过程 ， 包括员工任用、教育培训、 员工激励等工作。 员工的变迁 是企业对员工的调整过程，包