综合评审论文[精选].ppt

专题论文 1、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份可行性研究报告。 P96 2、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份项目建议书。P88 3、以给定材料或自己所管理的项目为例，写一份项目总结报告P331 4、 项目经理应如何进行招投标管理？ 智联经纬 项目 管理 5、论项目沟通管理 6、论项目外包管理 7、论项目团队建设 9、论项目管理中的进度控制 9、论项目管理中的质量控制 10、论项目经理在项目管理中的作用 智联经纬 项目 管理 11、论项目变更控制 12、论项目的阶段和项目生命周期 13、论项目团队的发展阶段 14、以某一事件（材料）为例，谈谈应对风险的措施。 P250 15、结合给定的材料撰写论文 智联经纬 项目 管理 论文结构 1、题目 2、正文 步骤：审题（10分钟）－选题，列提纲（10分钟）－正文写作（60分钟）－复查（10分钟） 智联经纬 项目 管理 材料作文模版 题目 简单描述材料相关内容，提出论点 围绕观点展开论证（可列举理论知识点，可举例，可引用材料中的信息） 总结 非材料作文模版 题目 简答介绍项目概况（内容，时间，承担的角色等） 分几点论述项目的某一个或几个方面（如进度、团队建设、费用等） 总结收尾 综合评审 请从下列案例中选择一个，通过案例分析写一篇相关论文。 论文要求：联系你所选择的案例，撰写一篇论文。论文题目自己拟定。在你的论文中，要由所给定的案例引申出论题。可以用所给案例做论据，也可根据你的实际工作，提出新的或进一步的论据，以支持你的观点。但论题必须与给定案例相楔合。至少应用二个以上的项目管理理论或方法，字数不少于1000字。 【案例一内容】 上海某国营建材企业投资成立了一家控股的房地产开发公司（以下简称业主），联建某住宅小区，委托N发包代理单位进行施工发包代理，试按照下述项目概况和业主要求，并假设建设期材料市场价格比较平稳、现行可套用定额比较齐全的前提下，写出发包策划建议书的部分内容： 1、招标方式的选择； 2、合同形式的选择； 3、计价模式的选择。 （以上问题要列举可供选择的方式、适合本案例的方式、选择该方式的理由） 4、针对性指出业主错误行为和要求。 （一）项目概况： 该住宅小区由4幢18层（建筑面积48000平方米，建安造价约7680万元）和8幢12层（建筑面积54000平方米、建安造价约6600万元）组成，总建筑面积102000平方米，项目总投资36000万元。施工图设计文件经过有关部门审查通过，七通一平等施工条件具备。 （二）业主要求： 为加快建设速度，缩短前期工作时间，并发挥母公司建材购销渠道，业主对发包工作提出如下要求： 1、邀请3家企业进行费率议标（其中被邀请的单位中有本市装饰一级企业一家，本市土建三级企业一家；尚在办理进沪许可的某省土建一级企业一家。） 2、沙、石、水泥、商品混凝土、门窗不列入发包范围，指定由母公司的合作单位提供。 3、与国际接轨采用单价合同。 【案例二内容】 在许多集团性企业里，集团对下属公司的管理往往实行项目管理，即由集团制定项目方案，通过种种方式在下属公司推行实施，再通过有效的运营机制，指导项目运营管理。集团正是通过这种项目运营机制，来实现对下属企业的有效管理。像佳通、联想、海尔等大型的集团企业，基本上都采用此类模式实现对世界各地子公司的科学管理。 然而，如何在企业内成功地推行项目方案，却往往是项目设计者和推行倡导者最为头痛和棘手的事情。反思国内许多民营企业的兴衰就会发现，并不是这些企业在发展到了瓶颈时没有好的管理策略，真正的问题却是在于管理策略的有效推行实施上。因此，无论项目方案本身做的怎样正确，成功的关键却是能否在企业内有效地推行实施。如果你作为一名项目方案的设计者或负责人，该如何在企业内成功的推行项目方案呢？ 【案例三内容】 某一个公司重大产品项目研发，说为重大，实不为过！公司常务副总亲自牵头，部门经理A亲自挂衔项目经理。可见公司对这个项目极其重视，投入了公司的重大资源，领导也非常重视。 　　项目经理B也参与其中，并承担重大责任。因为B一直负责这个方向的项目管理工作，具有比较丰富的业务知识和产品知识，并在此类产品开发中积累了一定的经验和教训。 一切看起来似乎都很完美，但项目实施后,问题就出来了。部门经理由于承担了一个部门的管理工作，根本无法很专心来从事这个项目的管理工作，更大的责任落在了B的身上，这样一个项目就出现了两个项目经理，一个名誉上的，一个实际上的。为后面叙述方便起见定义为A和B。 　　事实上，公司层面考虑项目经理这个角色的担当者为A可能考虑了以下两个因素： 　　１、客户方的认可，项目经理需要有一定资历和阅历。 　　２、部门间协调，由于项目可能跨部门，这样具有更好的协调能力