【2017年整理】论中国企业的国际化实践.docVIP

论中国企业的国际化实践 2001年，中国加入世界贸易组织；自此，中国市场进一步对外开放，这标志着中国的对外开放政策达到新的转折点。中国企业从此必须面对比来自国内市场更加严峻的竞争形势。对某些企业来讲，为了提高自身国际竞争力，在政府的支持下，走出国门的时刻已经到来。?从那以后，中国公司的国际化进一步加快，现在我们看到了中国跨国企业的崛起。他们的数量，规模和性质是中国经济向前发展、向国际化发展最好的证明。 然而，中国改革开放30年来，中国企业国际化经历了从“内联型”向“外联型”，或者说从吸收和利用外国投资到对国外直接投资的发展过程。在这个发展过程中，中国企业经历了两个转变，即从内向型企业向外向型企业的转变、从外向型企业向国际型企业的转变。内向型企业即生产型企业。这类企业管理的中心在企业内部，管理任务是把产品生产出来，提供给有关单位，以完成生产任务为经营目标。外向型企业即生产经营型企业，这种企业管理的中心既在企业内部又在企业外部，管理任务是根据市场要求生产出适销的产品并把产品销售出去，以实现经营利润为目标。随着改革开放的不断深入发展，中国企业已经完成了第一步从内向型企业向外向型企业的转变，并正在实现第二步从外向型企业向国际型企业的转变。但从总体上看，第二步转变尚处在起步阶段，水平还较低，大多数企业的经营重点还在国内，尚未转到世界范围上来。完成两个转变，经历了从吸收和利用外资到对外投资的发展过程，实现跨国经营、形成跨国公司的企业只是少数。从地区布局上看，我国东部沿海地区，特别是沿海开放城市发展较快，水平较高，而中西部内陆地区则发展较慢，水平相对较低。 剖析中国改革开放以来中国企业在“走出去”的口号中所做的成就，起关键因素的那就是：中国企业的战略发展和中国政府的政策。在分析这两点之前我们先看一下阻碍中国企业国际化的问题是什么。 有关国际贸易保护主义的观点是中国企业国际化进程受阻的“外因说”。不可否认，由于国际贸易保护主义的抬头，导致了目前中国企业国际化战略在一定程度上受挫。这是阻碍中国企业的国际化的一个方面，但是不是最重要的一个方面。中国企业国际化受阻，最根本的原因还是中国企业自身能力的缺失——特别是软竞争力的缺失！中国企业国际化进程困难重重，主要原因在于中国企业自身，即中国企业由于缺乏履行社会责任的意识，企业的软竞争力严重不足。“国际化”只不过是将中国企业的这个问题提前暴露和放大了。目前中国企业在企业社会责任方面存在的问题涉及面广，包括生产安全、劳动、社会保障、消防、工会、妇联等部门。甚至也包括地方政府的某些管理部门职能的失位。客观地分析，由于社会责任的不到位，直接影响到企业的竞争力，导致了许多失败。软竞争力提升是中国企业国际化进程必跨的坎！ 面临各种难题，中国企业要想“走出去”就必须在战略决策上有所行动。而中国政府也要为中国企业的国际化铺一条大道，这就是中国政府的全球化政策。?跨国企业将是经济全球化的主体，世界各国都要通过其跨国企业实现经济的全球化。在20世纪跨国企业的重要作用已被人们比较充分地认识，未来它的作用还会有更实质性的发展，它是在世界范围内配置资源的核心力量。跨国企业从某种意义上把握着世界技术、资本、管理、人才和市场，中国在对外开放的过程中伴随着企业的国际化，培育和发展自己的跨国企业，是未来的必然趋势，也是经济发展的重要目标。 首先来看一下中国企业在战略决策上的行动。“企业管理是企业竞争力的核心”，一个企业的发展要从自身的管理起步，战略管理就更是重中之重。当前中国企业选择的战略模型主要有下列5种：1.指令型。这一模型具有极为正式的集中指导的倾向，战略实施靠的是最佳的战略和有权威的日常指导。2.转化型。转化型模型是从指令型转变的.该模型十分重视运用组织结构、HYPERLINK /human-resource/prompting.htm \t _blank \o prompting,沟通,激励管理激励手段和控制系统来促进战略实施。3.合作型。该模型的战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。4.文化型。该模型是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。5.增长型。在这一模型中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的。以上五种实施类型并不相互排斥,一个稳定的企业可能都会感兴趣,只不过各有不同的侧重点。就以上的战略模型分析，目前中国企业战略失败的主要原因是，企业领导对战略管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，这一项约占企业战略管理失败的60％以上。在战略管理上的不足就导致了战略选择上的缺陷，因此，中国企业的国际化道路还是一个非常需要长远看待的问题。 在战略管理正缺引导的前提下，中国企业国际化的战略也有一个具体的形态。改革开放20多年以来，中国企业主要