【2017年整理】领导力来自不断学习.docVIP

领导力来自于不断地学习 “东软首届高级经理人研修班”现场报道之三 领导力来自于不断地学习 ??东软首届高级经理人研修班部分学员谈领导力 编者按： 3月12日，东软的人力资源顾问公司??翰威特公司讲师为“东软首届高级经理人研修班”学员做了一次题为“东软领导力发展战略”的报告。而领导力发展是东软2002年乃至更长一段时间的重点工作之一。在培训的休息时间里，记者就今天报告的题目，与几位“学员”谈了谈对领导力的理解和认识。现将采访录音整理如下，以飨读者。 领导力是一种责任 ??东软集团中间件技术分公司副总经理兼数据管理事业部部长 彭成宝 我认为领导力最突出一点体现在责任上。这个责任体现在两个方面，作为公司的管理者和领导者，一个是自下而上的对公司的责任，即完成公司的经营指标。像我所带领的部门每年都要承担很大的指标。完成这样的指标既是我们的责任也是我们的义务，这是评价我们领导力的一个很重要的方面。集团对领导的第一个要求就是责任。 另外一个还要体现对员工的责任。我们要对员工的成长、发展、职涯规划负责。员工在这里工作并不完全考虑薪水，他看重的还有发展的空间和机会。对我们来说，有责任帮助员工做好职涯发展规划，比如今年你是这样的岗位，我为什么要安排你这样的岗位；一年后你应该达到什么样的目标，你完成目标后明年准备安排什么样的工作，在做规划的时候，怎样让员工看见很好的发展空间很重要，不是说凭空想象就能想象出来，要与个人的业务发展紧密相关，反过来激励我们必须发展业务，提高业务水平，创造良好的业绩。这两方面的责任应该是领导力最重要的一个方面。 领导力来自于不断地学习 ??东软股份副总裁兼山东大区总经理 张登国 我认为，发展领导力首先应该塑造学习型的企业和组织。东软定位于全面解决方案的供应商，在这样的背景下，决定企业长远生存的重要条件是企业是否具有核心竞争力，而核心竞争力从根本上取决于我们快速的支持能力，而快速的支持能力又取决于我们的组织结构与应变能力。如果这个组织要具备这样的核心竞争力，关键要看这个组织的领导人是否具有快速学习的能力，包括知识的运用，市场的理解，机会的把握，同时这个领导人一定要身体力行，调动全体积极性和主观能动性，这样才能形成学习型的团队。这一点对东软的领导力发展来说是非常重要的。 同时，我认为在组织内部建立有效的多元化的沟通渠道是领导力的一个非常重要体现，这包括几个方面，一是对公司策略的正确理解以及有效执行；二是对企业文化的认同和渗透，包括要让所有员工对企业文化的认同，并将它贯彻到日常经营活动的每一个环节中去；三是积极看待管理中存在的问题并努力改进。面对日益变化的经营环境，我们每一天都会面临很多问题，我们应该静下心来，主动地寻找问题，积极地解决问题，只有每个区域把本职工作做好，东软才能发展。山东大区，作为东软的一个区域，我们要积极配合总部和全局工作，使得区域与全局的发展保持协调一致。 领导力贵在用人之道 ??杨雷 东软网络服务有限公司副总经理 经过这几天的学习和以前对领导力的了解，我觉得谈领导力有两点最重要：一是领导人的洞察力，二是领导人的用人能力。洞察力就是说领导者必须掌握方向，必须对各种政策、市场环境、以及业务领域本身的各方面比较熟悉，这样才能对事情有全面的把握，并且总是走在别人的前面。 另外一点，保证企业目标的实现光靠领导个人的能力是不能完成的，他应该具有识人和用人的能力，要在合适的岗位配置合适的人，最优秀的人并不一定是最合适的。同时，他还应该具有平衡人的能力，把不同性格的聚在一起协同配合工作，形成一个高效的整体，也就是1+1＞2。此外，他还应该具备培养人的能力，积极为员工创造发展机会。人是公司最宝贵的资源，当你具备比对手更多的人才和更好的用人策略，在某种意义上来说你就具备了成功的基本条件。 领先，亲和，身体力行 ??邓前 东软股份北京产品营销中心总经理 说到领导力，我觉得首先在业务上应该具有领先的能力，因为中国目前真正的职业经理人还不多，所以领导者对自己的业务应该有清楚的了解，否则你在管理中将会面临许多困难。其次应该具备很强的亲和力，要与员工保持融洽的关系。第三要具备很好的前瞻性，对公司所从事业务的发展趋势有强有力的把握。第四应该具有表率性，要求部下做到的自己也首先要做到，身体力行。此外，还应该学会培养发展员工，帮助别人成功在某种程度上来说也是自己的成功。 （BCC公关策划部 张辉 3月13日大连报道） 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债