【2017年整理】领导班子年度目标完成情况.docVIP

市招商局领导班子2010年目标任务及全局重点任务完成情况 序号 单位年度目标任务及全局重点任务名称 完 成 情 况 1 全面完成省、市政府招商引资工作任务 全年引进内资突破400亿元，同比增长86.9%，在2008年基础上实现了翻两翻的目标。引进390个项目，其中引进千万元以上项目308个，项目总数是上两年的总和。在全省实际引进内资到位额排名第七位，比上一年越升两位，招商工作取得了重大突破。年底荣获“全省对内开放工作成果奖”、“全省对内开放工作组织奖”等奖项。 2 “走出去、请进来”招商活动成果明显 参加了省政府在温州、宁波招商活动，组织了市政府在大连、天津的招商活动。共洽谈推进150个项目，签约76个，签约额602.7亿元。在我市分别举办了“龙栖湾新区首期房地产项目推介会”、“锦州亿隆国际广场奠基仪式暨2010锦州湾投资座谈会”等招商引资活动。锦州市温州商会、锦州市浙江商会积极协助并参加市政府组织的温州、南京、宁波、上海、天津、大连等地招商活动，成功引进五金机电城、锦州亿隆国际、浙江八达建筑集团等项目。 3 招商宣传推介力度取得突破 通过新闻媒体、电台、电视台，在天津、宁波、温州等20多地区对我市招商引资工作进行了大力宣传。在域外招商引资活动中我们共发放宣传材料4000份。同时我们向市委、市人大、市政府、市政协“四大班子”领导和各县区政府、市直有关单位投送招商简报35期。在锦州市政府网站和招商引资专栏上发表信息120条，在天津渤海早报、锦州日报、锦州晚报共发表招商引资工作文章15篇，辽宁日报宣传报道我市招商活动10次。 4 软环境建设明显改善 对重点签约项目实行专人负责、“一对一服务”、协调相关部门及时解决项目落位过程中的问题，提高了签约项目的落位率，由2008年18%上升为85%。市招商局派专人负责管理域外投资者来信、来访、投诉、争议和纠纷，协调有关部门有效解决域外企业在建设和生产经营过程中遇到的有关问题。全年无一户企业投诉，投诉率为零。 5 机关建设工作再上新台阶 进一步健全完善机关管理制度，先后制定了“锦州市招商局工作人员行为规范、锦州市招商局学习制度、锦州市招商局机关干部党风廉政建设制度、锦州市招商局机关考勤制度”等七项工作制度。形成以制度管人管事，促进机关管理走上有序化规范化的轨道。 6 积极开展创先争优活动 按照市委统一要求和部署，局党组高度重视，把创先争优活动作为一项重大的政治任务来完成，成立以局党书记为组长的创先争优领导小组，制定工作方案、召开全局动员大会，组织党员公开承诺，开展领导点评活动，开好专题生活会，有力、有序、有效地推进了各个阶段任务的顺利完成，达到了预期效果。 说明 1、各单位根据实际情况填写内容，内容较多的，可附多张表格。 2、各项任务指标要条理清晰，内容具体，真实准确，重点突出。 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是二次转让，即以打包出售、拍卖、招标等市场方式来实现，不良债权经资产管理公司整体打包、公开拍卖、协议转让等等多种形式流向其他企业或者个人。受让债权的企业或者个人多以诉讼形式追讨债权，引发了大量与金融不良债权转让相关的案件。 　　笔者曾先后为信达、长城二家资产管理公司从事不良资产的调查和处置代理工作，也参与了资产管理公司不良资产包的“打包”转让事务。笔者认为，我国金融资产管理公司对金融不良资产的处置、以及资产管理公司对金融不良债权的转让是我国社会特定时期的特殊产物，政策性较强。所以总体而言，审理涉及金融不良债权转让案件存在的问题在很大程度上不是法律适用本身的问题，而是司法实践如何更好地