【2017年整理】领导者的思维模式与技能提升-张鉴鸣老师.docVIP

《领导者的思维模式与管理艺术》 课程大纲 (2天) 现代企业团队领导者的思维误区 管理者的角色认知 2、管理成就预期与管理能力的不匹配 角色需求与角色惯性的不协调 试图只运用职位权威让部属服从自己 对下属的错误不会预先做无辜的假设 只强调资源配置完善,乎略主动进取态度 对部属的工作只重视要求,不重视思想 二. 学会建立正确的领导思维导向 1. 组织建立的最初原因及权利的最初来源 2. 现代企业竞争现状(大鱼吃小鱼与快鱼吃慢鱼) 3. 团队胜利排斥平均主义思想 4、职业领导者强调结果——杜绝借口与理由 5、木桶理论与大团队意识的建立 6、报怨是领导者管理水平低下的重要表现 三. 重视差异的领导模式与团队管理完善 1. 理解团队概念及团队的3个关键元素 2. 团队自主思考能力与积极主动运作 3. 目标对于团队的4个关键作用 (规避目标腐蚀) 4. 明确管理的重点区域与团队成员角色定位 5、贝尔滨团队9角色理论的现实管理应用 6、重视团队成员差异性与管理中的鲶鱼效应 四. 领导者沟通意识强化与沟通技能提升 1.建立有效的沟通途径与养成良好的沟通习惯 2.沟通中的位差效应与单向沟通误区 3.如何寻求下属在工作沟通中的积极参与 4.皮革马利翁效应于沟通行为的有效应用 5、沟通结果控制与确认沟通对象的理解 6、会议沟通行为中的“3走”现象与沟通程序建议 五. 领导者如何对员工进行有效的激励与辅导 1.激励行为的有效性与员工的积极主动 2.领导者激励下属的3个关键原则 3.领导者辅导员工的思路与技术 4.对员工辅导与反馈的3个基本程序 5、领导者如何通过授权激励下属员工 6、领导者怎样透过委派工作培养部属成长  讲师介绍： 张 鉴 鸣 先生 南京大学MBA、英国牛津大学国际经济硕士，清华、北大、西南财大、华中科大等院校特聘讲师；深圳市矛盾企业管理顾问有限公司高级讲师。 张鉴鸣先生曾任职多家外资企业、合资公司，历任 培训总监、分公司总经理、集团营销总监、副总裁等高层领导职务，并兼任中山大学特聘培训导师。在管理、及培训与发展领域具有丰富的实战经验，曾深入上百家企业进行实地考察研究，总结了一整套适合中国市场运作的系统管理理念。其内训课程深获企业界好评。 张老师授课形式生动幽默，深入浅出，有着丰富的培训经验和高超的现场掌控能力，善于与学员产生互动的学习氛围,其授课方式不仅可以帮助学员开拓视野,同时也会帮助学员认识到如何通过自身的提高和学习去改善自己的工作绩效。 张老师课程内容既有实战案例，又富理论根基，是难得的理论与实践高度统一的经典课程。张老师曾服务过的企业包括有： 百事可乐、美国百特医疗、日本精工、广东移动、中国银行、海南航空、美国捷普、TCL、华安保险、广州移动、香港兴华电子集团、APP、飞仕影音、广州地铁、工商银行、、北电通信、立邦涂漆、澳大利亚悉雅特、德国欧司朗、法国汤姆逊、瑞典利乐、广电集团、达意隆集团、NB运动鞋、 深圳瑞德电子 、广州供电局、步步高电子、奥特朗集团、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、武汉人福医药集团（上市公司）、海南航空、海南矿业（上市公司）、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂等等…… 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、