【2017年整理】黄智老师龙湖地产人力资源管理解析及借鉴元月.docVIP

《龙湖地产人力资源管理解析及借鉴》 课程适合对象：地产人力资源管理者（业务干部请参考地产非人力资源干部的人力资源管理课程） 特点及学员收益 从差异化角度解读龙湖人力资源：即结合顾问对其它地产公司的咨询案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业人力资源管理者带来新的启示； 跳出人力资源专业线看企业发展的”面”：提醒人力资源管理不是企业成功的充分必要条件，让学员（尤其是人力资源专业人士）客观看待人力资源工作的价值、牢固树立支持业务发展的观念。 从HR专业角度解读龙湖的人力资源：即从人力资源理念、战略、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等角度解读龙湖；让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施； 从企业发展角度解读其人力资源：对人才供应、人才培育、绩效管理等关键模块从发展角度进行诠释，让学员深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施。 ?课程大纲（以下课程内容是3天18小时的课程设计，可以结合学员需求选择不同模块组合成2天12小时的课程） 前言：为什么说龙湖人力资源管理是成功的？ 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化 龙湖企业发展之快、之好、之省（效益） 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价（看人力资源管理者的价值、看企业全国化扩张的人力资源管理的重点） 1、龙湖人力资源管理的核心特点？ 龙湖人力资源管理的总体特色 龙湖的人力资源的1234策略； 龙湖的”以人为本”策略与一般企业的差异 龙湖在单项目、同城多项目、全国化扩张三个阶段人力资源管理的总体差异 从经营角度解析人力资源管理的各模块 2、龙湖战略规划及组织特点 标杆地产领导人的管理愿景：“龙湖船长论”、“万科汽车论”、“恒大刚柔相济论” 龙湖全国扩张前、后战略规划的演变 龙湖人力资源策略与公司战略的对应关系 龙湖组织管控与万科、恒大的差异化 龙湖城市公司发展的三个阶段及其对应组织特色、运营管控特点、核心岗位 研讨：不同公司战略（高周转、高盈利、低成本）下人力资源的典型差异 3、龙湖人才供应的特点 龙湖核心团队的演变及其特点 龙湖城市公司总经理供应来源的三个典型阶段及未来规划 龙湖“操心员工”定义的演变和精细化 从顾问个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工 龙湖提升员工工作意愿的“6大法宝” 4、龙湖的人才标准 龙湖人才标准在三个不同阶段的发展 龙湖对员工、中层干部及高层领导的素质模型 龙湖素质模型与万科、复地的差异化 龙湖的员工职位等级体系及其对人员的差异化要求 5、龙湖招聘体系的建设 为什么我们不能快速招到合适的人才？ 标杆地产企业招聘体系的特点 从龙湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龙湖招聘的特点？ 龙湖招聘选拔流程的演变及其解析 基于素质模型的面试技巧及其应用 龙湖扩张期招聘大事记及其解析 6、龙湖人才培育体系建设 一般地产企业培育人才的误区 龙湖人才培育十大秘诀：人才标准及通道、晋升和表彰机制、基于业务的知识管理、工作发展计划、教练OJT、360评估反馈、轮岗、会议、培训课程体系、转正答辩； 如何在一般企业解决推动人才培育中的问题？ 7、龙湖绩效和薪酬体系建设 一般地产企业对绩效考核与激励的误区？ 从龙湖城市公司年度目标、项目成功标尺、销售奖机制看龙湖目标设定的导向性 从龙湖月度简报、绩效面谈看绩效的过程管理 从龙湖每半年人力盘点会看如何评价个人及其结果的应用 全面薪酬体系设计思路 8、龙湖的企业文化体系建设 五星模型打造龙湖文化 龙湖文化精细化程度：从公司原则到部门到具体工作的逐级分解、倡导和反对行为 龙湖如何通过机制、宣传、榜样、反馈打造企业文化 培训的主要形式： 讲授、案例分析、小组讨论 课程实施要求 人数控制：30-40人效果最佳。 以岛式布局，小组围合方式实施本次研讨培训。 六、黄智老师现任 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 北大汇丰商学院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 钧涵管理顾问公司 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上