【2017年整理】黄智老师龙湖精细化管理演变解析课程元月.docVIP

《龙湖精细化管理演变解析2015版》 核心提示： 成功地产企业的经验比理论或教科书更有借鉴价值！ 本课程非常适合地产公司中高层干部共同学习和研讨，解密典型成长型地产企业龙湖地产的发展经历，尤其是龙湖如何进行组织分工？如何开展流程建设？流程建设与业务需要灵活发生冲突时如何处理？龙湖如何促进跨部门协作？龙湖如何开展知识管理提高效率、减小风险？如何建设企业文化形成更强的凝聚力？龙湖如何培育操心员工（有敬业精神、解决问题能力强、团队协作强的员工）？通过学习和研讨，促进公司中高层对管理、对如何提高管理效率、对提升管理效率中每个角色需要的注意事项有更深层次的理解和共识，有效配合公司业务推进和管理提升。 内训可预留时间开展内部讨论企业内部问题，顾问给予建议。 课程收益 系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道：通过分析龙湖发展过程中的管理做法，深入理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法，对成长型公司建立区域领先品牌提供借鉴； 了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度： 让学员感受龙湖管理的有序性、有效性，并为自己企业提供管理思路、工具参考； 了解龙湖计划发展演变：了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计划管理能力； 从项目的前中后看龙湖的项目管理：即以典型项目前期－启动时对项目分析、结束后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。 课程大纲（2天12小时） 第一天 如何衡量龙湖的成功？ 从龙湖项目“路书”看龙湖的前瞻性和精细化管理 龙湖地产的前世今生－发展历程 龙湖地产发展初期的困局与应对 龙湖发展中期的三年管理工程与根据地建设 龙湖如何培育操心员工？ 龙湖如何梳理和优化流程？ 龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点 企业成功管理模型的提炼---对成长型企业的借鉴之处 第二天 龙湖项目运营的组织设计（与万科、恒大的差异化？） 龙湖的运营体系—七巧板 龙湖项目阶段成果的定义及审批流程 龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果点评 龙湖三级计划管理的特点及流程 龙湖计划管理的演变（如何逐步分阶段发展到目前的精细化管理） 龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例 龙湖对项目的关键节点及计划案例 龙湖项目后期对项目的总结和持续改善案例 龙湖企业文化的演变和发展规律 如何有效借鉴标杆企业? 培训的主要形式：讲授、案例分析、小组讨论 适用对象：房地产企业中高层管理者 课程实施要求 人数控制：30--48人之间效果最佳； 以岛式布局，小组围合方式； 不向学员提供学员版本课件以外的资料（即课程演示的龙湖资料不能提供给学员单位）。 黄智老师现任 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 北大汇丰商学院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 钧涵管理顾问公司 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 15年地产管理、咨询、培训经验。咨询辅导和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。 黄智老师咨询和内训的客户单位 地产业：龙湖地产、融创地产（集团、北京、重庆）、仁恒置地（集团、成都）、富力地产（集团、哈尔滨公司）、鲁能地产、河南建业、首创地产、中航地产（集团、西安公司、天津公司）、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发、南京国际集团、南京厚地置业、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、港中旅集团地产事业部、北京和裕地产、联东地产、上海中星集团、广州地铁房地产、广州钢铁集团房地产、广东中惠熙园地产、广东美地建业、广东中垣地产、广东鼎峰地产、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、浙江金帝地产、浙江祥生集团、浙江银亿地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、福建融信地产、武汉光谷联合、湖南大汉城建、湖南富兴地产、郑州地产集团、郑州康桥地产、河南