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旅游企业薪酬制度 工资制度设计 导游及旅行社的员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一，达到岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。人力资源部门首先需要分解公司经营活动，确定相应的工作岗位，并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起，是确定岗位固定薪酬的基础。同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求，也可能达不到这个要求，这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。）年度绩效工资＝岗位工资×％×12×年度绩效考核系数×年度绩效考核系数年终奖金年终奖金员工的利益关系，激励员工和公司的共同成长，在公司盈利的前提下，根据利益分享原则，年末公司从税前利润提取一定的比例对所有员工（龄1年以上在册员工）给予奖金激励；计算过程如下： 本公司员工奖励分为下述四种： 1.嘉奖； 2.记功； 3.晋级； 4.授予荣誉称号。 第三条 本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。第四条 有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定： 1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。 3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。 4.维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。 5.维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。 6.敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者。 7.对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。 8.具有其他功绩，人力资源评定应给予奖励者。第五条 员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核批准，由人力资源部落实执行。福利是薪酬体系的必要补充，能有效缓冲对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说，大多数企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率，人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。 养 老 失 业 医 疗 工 伤 工 作 餐 节 日 津 贴 健 康 体 检 带 薪 休 假 汽 车 在职 培训 防 暑 费 出差 补贴 总经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 人力资源部 经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 人力资源专员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 财务部经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 会计、出纳 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 导游部经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 导游员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 计调部经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 接待员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 市场部经理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 外联人员 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 福利种类、适用范围及标准 福 利 名 称 适用范围 福 利 标 准 体检 在公司工作1年以上的员工 公司每年为员工体检补贴200元人民币 节日津贴 端午节 通过试用期之后的正式员工（妇女节只对女性员工补贴） 200元 中秋节 200元 春节 400元 三八妇女节 200元 出差补贴 因工作需要外出的员工（导游外出带团） 只报销车费、住宿费。单次最高不超过1000元人 民币 在职培训 企业正式员工 培训期间工资照发，书本费报销。培训成绩优 异者奖励500元人民币 带薪休假（旅游） 企业中层以上管理者（经理、总经理） 1.进入公司工作未满一年者，年度旅游 需自付50%费用 2.工作满一年而未满两年者，年度旅游 自付20%费用。 3.工作满两年者，年度旅游无需自付费用，但最高旅游经费为每人每年壹仟 元人民币。 4.年度旅游可携带家属，其费用自费。 （ 注：假期为7天，时间由员工申请） 住房 中层以上管理者 住房公积金、在外租房公司补贴50% 失业、养老、工伤、医疗 公司