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人士企业之神台湾塑胶大王 王永庆一勤天下无难事!富不过三代。管理无所谓哪一种形式，最重要的是有效，一切事务皆合理化。企业要培养力量，再多的财力也不足惜，主要还是人才的培养。开发个人的潜在能力，使之充分发挥。管理必须制定明朗的标准。还必须设计使工作人员产生切身感的措施，使其工作绩效与本身利益息息相关，工作人员自然会向明确的目标努力。什么是市场，客户就是市场！不掌握客户，就没有市场。企业规模越大，管理越困难。没有严密的组织和分层负责的管理制度作为规范一切的人、事、物运行的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。电脑化是企业追求合理化的必经过程。重诚守信，始终如一。做人和做生意是分不开的。以最好的质量和最优质的服务真诚的对待每一个顾客，用心思考；用心研究；用心对待每一个顾客的需求。做生意，不能光盯着钱看，应该把眼光放远点。相信自己，永不服输。世上失败的人很多，但不一定都爬得起来。只有检讨反省，照片米高空额口阿婆西面，找出失败的原因，奋起直追，才能置之死地而后生。注重合作，共存共荣。坚持利他利己的合作，并拥有广阔的胸怀和长远的战略眼光，为别人着想的越多，自己收获的越大。合作要本着相通相融，互相提携，互相合作，互相扶持的精神，共存共荣，共谋发展。节俭为本。让每一种费用都创造出最大的收益。重视人才，人才是企业的生命力。人是事业成功的关键。公司经营的成败，人的因素最大，是与人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源，要比有形资源更为重要。对所认定的目标全力以赴，绝不以任何理由退缩和迟缓。人的生命和精力都有限，必须全神贯注，持之以恒，才有可能如愿以偿。企业的经营者应摒除一切的惰性和杂念，从自身开始，痛下一番功夫，脚踏实地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题入手，逐步引导企业走向合理化的经营的坦途。人才管理三要素刻苦耐劳，不畏艰难，在体力磨练中注入精神意志。有知识，懂得事物的原理，在工作中积累处理事务的思考能力。有经验，从脚踏实地、刻苦耐劳的磨练中获得心得。从塑胶大王道地产巨贾华人首富 李嘉诚人生自有其沉浮。每个人都应该学会忍受生活中那份悲伤。一位成功的商人，不仅自己要努力，还要听取考虑他人的意见。能否抓住时机和企业发展的步伐有重大联系。要掌握最准确的资料和必威体育精装版的资讯。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。对于自己说出的每一句话，作出的每一个承诺，一定要牢牢地记在心里，并且一定要做到。当你建立了良好的信誉后，成功、利润便会随之而来。在激烈的竞争中，多付出一点便可多赢一点。当断必断，看准时机果断出手。要有敏锐的观察力、思考力和判断力，随形势、市场变化，进行深入细致分析，做出正确的判断。进取中不忘稳健，稳健中不忘进取。知己知彼，方能百战不殆。危急时刻，挺过困难就是最大胜利。诚信是把生意做大的最好法宝。勤俭创业，富而不奢。金利来——男人的世界金利来集团主席 曾宪梓在人生过程中我们一定会遇到很多困难，但是正是穷苦孩子出生，所经历的磨难让我们面对社会时更具信心。做事情就要目光远大，只要我们勤劳，有种不达目的誓不罢休的劲头，没有什么做不到的。这个世界上没有单方面长久的商业关系。我们应该维护公司本身的利益，但不能只维护公司的利益，没有考虑对方甚至伤害了对方的利益，这种商业关系绝对无法长久。千万不要把顾客当做傻瓜。没有顾客的信赖，就什么都没有；有了顾客的信赖，才可以拥有一切。消费者对商标的忠诚是需要时间逐步建立的，但摧毁消费者对商标的信心却十分容易。一个商品品牌一旦为社会知晓，就意味着广大消费者对其进行继续衡量和重点考核的关键时期的到来。如果遇到供过于求的现象，宁可把货品割去牌子，拿到小摊上出售，也不能在中心市场压价倾销。价钱不稳定的产品，直接反应质量不可靠。胆大心细，广告开路。一个出名的品牌，不仅需要高质量，同时也需要不断地、全面的宣传，才能深入到每个人的心里。借帆扬航，开拓市场。借助于品牌商城专柜销售模式，既可宣传品牌，提高知名度，取得经济效益的同时也开拓了市场。造势扬名，走向多元化。用轮船承载财富的世界船王环球航运集团创始人 包玉刚谋求长期稳定的收入，用放眼未来、稳扎稳打的经营方法经营事业。墨守成规者难成大事。脚踏实地的工作，平易近人的待人，身体力行的做事。不冒险难成大事 香港地产大亨 霍英东不甘人下，拿出干大事的胆量。我一向喜欢接受挑战，愈是艰苦的事情，我愈要做好。苦难是我奋起的主要因素。想到做到。敢为人先，看大局走棋。一旦看准，决不让外力干扰自己的行动。永远恪守信誉第一的原则现代创始人 郑周永企业能否发展就看企业负责人有没有进取精神，能不能把自己的进取精神带给下属人员。一个企业负责人的形象，就是这个企业的形象。企业的根本是什么？是在竞争中获胜。只有那些比同行生产出更好更便宜的产品共给国