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计划管理能力自测 楊 利 強 培 訓 文 件 郵 箱 :ylq780107@126.com  楊 利 強 培 訓 文 件 郵 箱 :ylq780107@126.com  在企业中,计划管理能力是指管理者确定未来目标以及为实现目标而采取的执行方式和方法的能力.请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测试. 1.你通常以怎样的方式做事? a.制订计划并按计划行事 B.依据事情到来的顺序 C.想起一件就做一件 2.在制订计划前你通常首先做的工作是什幺? a.确定目标 b.认清现在. C.研究过去 3.你的计划会详尽到什幺程度? a.每日 b.每周 c.每月 4.你如何制订计划? a.尽量把计划量化 b.制订出主要计划的辅助计划 c.只制订主要计划 5.当计划的任务在执行过程中遇到困难时,你通常会如何做? a.想法设法提高执行效率 b.对计划做一定程度的修改 c.制订新的计划 6.面对变化较快的未来环境时,你是否会坚持制订的计划? a.通常会 b.有时会 c,偶尔会 7.你通常如何确保制订的计划尽善尽美? a.遵循科学的计划安排行为步骤 b.边实施边修改 c.多征询他人的意见 8.作为管理者,你发现下属偏离了既定计划时,你该如何办? a.立即校正,保证计划被严格执行 b重申并明晰既定计划 c.视偏差情况而定 9.计划制定后,你是否能够严格按照计划行事? a.通常能 b.有时能 c.偶尔能 10.你制订的计划通常能达到何种效果? a.能够有效实现预期目标 b.行动不在盲目 c.效果不明显 选a得3分,选b得2分,选c得1分 24分以上,说明你的计划执行能力很强,请继续保持和提升. 15---24分,说明你的计划管理能力一般,请努力提升. 15分以下,说明你的计划管理能力很差,急需提升. 制 订 目 标 明 确 组 织 作 用 执 行 目 标 评 价 成 果 实 行 奖 惩 制订 新的 目标 开始 新的 管理 循环 目标管理程序图