(1第五章决策.pptVIP

(2)步骤 ① 从左至右,绘制决策树; ② 从右至左,逆向计算期望值,如有投资额,则减； ③ 对比各方案的期望值大小，进行剪枝优化。 例教材见P146。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某企业技术已经落后，需要马上进行更新。有 人认为，目前产品销路增长，应在更新设备的同时扩大生产规模；也有人认为，市场形势尚难预测，不如先更新设备，三年后再根据形势考虑扩大生产规模的问题，这样企业面临两个决策方案，有关预测资料如下： 1.现在更新设备需投资35万元，三年后扩大生产规 模另需投资40万元； 2.现在更新设备，同时扩大生产规模，总投资需60万元； 3.有关市场情况及在某种市场状态下的损益 值见后表： 试根据以上资料，用决策树法进行决策。. 项目 效果 年 前三年销售情况 好 p=0.7 差 P=0.3 生 产 规 模 只更新 6 4.5 更、扩 同 时 12 3 后七年销售状况 好(p=0.85) 差(p=0.15) 好(p=0.10) 差(p=0.90) 只更新 6 4.5 6 4.5 更、扩 同 时 15 3 15 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 扩 扩 好0.1 29.4 52.4 40.4 -10.6 32.6 更扩同时 只更新 60 35万 好（p=0.7) 差（p=0.3) 好（p=0.7) 差（p=0.3) 不扩 不扩 好0.85 差0.15 差0.9 0.85 0.15 0.85 0.15 0.10 0.90 0.10 0.90 15×7 3×7 15×7 3×7 15×7 3×7 6×7 4.5 ×7 15 ×7 3×7 6×7 4.5×7 40万 40万 92.4 52.4 32.6 41.3 28.6 41.3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第5章 决 策 (Decision making) 本章教学要求： 准确地理解决策的概念，了解决策制定的基本过程；掌握有限理性决策的主要内容；识别决策类型和掌握相应的决策方法的思路及应用。 本章教学重点与难点： 1.决策概念及分类的理解； 2.决策在管理中的地位认识 3.决策程序的应用 4.特尔菲法和经营单位组合分析法的思路及应用； 5.风险决策和非确定型决策方法的应用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例导入： 犹太人的选择? 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”? 问题：请谈谈该故事案例对你的启示。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5．1 决策概述 一、决策在管理中的地位 （一）决策的含义及理解 1. 含义—— 决策是指为了完成预定目标或解决某一问题，从多种可行方案中选出最合理方案的过程或活动。 2. 理解： 主体---组织或个人； 客体---可行方案； 实质---一种选择或调整； 时间---未来某一段