(论建筑成本管理论文.docVIP

工程项目的成本管理 【内容摘要】建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行管理。施工项目成本管理划分为的六个环节,成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本成本我国项目成本管理中存在不足,同时也了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。首先分析了成本预测为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益再次阐述了成本核算的内容。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要。。成本分析成本管理。上看,我国多数建筑企业的成本分析都是薄弱环节,它是质量竞争和价格竞争的对比每降低成本提高经济效益是对于企业的持久稳定发展提供了先机。 【关键词】 建筑施工；施工成本；管理；控制 目 录 一、成本管理中的成本预测………………………………………………… （一）人工、材料、费用预测 …………………………………1 （二）机械使用费预测…………………………………临时设施费、工地转移费的预测……………………………………………………………………2 （一）成本控制的原则…………………………………2 （二）成本控制…………………………………2 三、 成本管理中的成本核算…………………………………施工项目成本核算的方法…………………………………成……………………7 四、成本管理中的成本分析……………………………………………………………8 （二）成本分析的目的和原则……………………9 。 一 成本管理中的成本预测 建筑成本预测是成本管理的基础,成本预测它为了编制更合理的更科学的依据。成本的预测它的作用很大，可以提高成本管理的科学性，降低成本，提高经济效益等作用，它对于人工裁量费用还有机械使用费临时设施等费用的预测. 它的内容包括 （一）人工、材料、费用预测 材料费占建安费,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其它材料价,与实际价的差异分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支。 机械使用费预测 　　投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机械使用费同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。 临时设施费、工地转移费的预测 临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 　总之,材料,对于仍材料机械以及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。所以说,成本预测是成本控制的基础。 成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 目标管理是管理 活动的基本技术和方法。。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。　　全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。成本控制寻找有效途径,实现成本控制目标 　　　　降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。 采取经济措施控制工程成本 　采取经济措施控制工程