(论目标管理在企业中的应用.docVIP

论目标管理在企业中的应用 摘 要 目标管理MBO是彼得?德鲁克1954年在《管理实践》中最先提出的，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。1、建立目标体系；2、制定目标；3、组织实施；4、检查和评价。企业实施目标管理的作用是：目标管理能落实企业中长期目标和发展规划有利于改善公司的组织结构,部门间关系促使企业文化得到发展提高工作效率增加生产力促进沟通全员参与，增进团结能做到“人尽其才，才尽其用”的管理效果从实践的角度出发，对问题做了系统阐述 目 录 摘 要 …………………………………………………………………………………Ⅰ 目标管理概述 ………………………………………………………………(1) 1.1 目标管理的基本概念 ………………………………………………………(1) 1.2 目标管理的特点 ……………………………………………………………(1) 目标管理在企业中的应用 …………………………………………………(2) 2.1 目标管理的一般流程 ………………………………………………………(2) 2.2 企业实施目标管理的作用 …………………………………………………(4) 2.3 目标管理在具体应用中应注意的问题 ……………………………………(6) 2.4 戴尔的目标管理，步调一致 ………………………………………………(7) 2.5东成印刷公司的目标管理 …………………………………………………(8) 2.5.1 东成印刷公司目标管理现状……………………………………………(8) 2.5.2 东成印刷公司目标管理存在的问题……………………………………(9) 结 论 ………………………………………………………………………………(10) 参考文献 …………………………………………………………………………(10) 后 记 ………………………………………………………………………………(11) 目标管理概述 美国管理学家彼得?德鲁克1954年在其名著《管理实践》目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果在西欧、日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是一种加强计划管理的先进科学管理方法。目标管理：MBO (Management by Objective)“目标管理”的概念是美国管理专家彼得?德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理的核心目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质；通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为；通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制；目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实、公正的评价。 （3）组织实施 目标既定，主管人员就应该放手把权利交给下级人员，而自己抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这样不是说，上级的管理应主要表现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方向。 （4）检查和评价 对各级目标的制定和完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查，检查的方法可以灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。 对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目