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成本计算2009年下半年案例分析试题四　某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： 【问题1】（8分）　请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）,进度偏差（SV）,成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。【问题2】（7分）　请简要叙述成本控制的主要工作内容。答案： (高级模式)???参考答案及分析 参考答案：【问题1】　PV=(2000+5000+10000+75000+65000+20000)元=177000元　AC=(2100+4500+12000+86000+60000+15000)元=179600元　EV=(2000×100%+5000×100%+10000×100%+75000×90%+65000×70%+20000×35%)元=137000元　CV=EV-AC=(137000-179600)元=-42600元　SV=EV-PV=(137000-177000)元=-40000元　CPI=EV/AC=(137000/179600)元=0.76　SPI=EV/PV=(137000/177000)元=0.77　项目当前执行情况：成本超支,进度滞后。【问题2】　（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；　（2）确保变更请求获得同意；　（3）当变更发生时,管理这些实际的变更；　（4）保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；　（5）监督成本执行,找出与成本基准的偏差；　（6）准确记录所有与成本基准的偏差；　（7）防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中；　（8）就审定的变更,通知项目干系人；　（9）采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内。2010年上半年案例分析试题二 希赛信息系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。到了第四个月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。【问题1】（6分） 请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。【问题2】（4分） 请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。【问题3】（5分） 请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。 答案： (高级模式)???参考答案及分析 参考答案：【问题1】（6分）　PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3万元　AC= 25万元　EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3万元【问题2】（4分）　CPI=EV/AC=24.3/25=0.972　SPI=EV/PV=24.3/27.3=0.89【问题3】（5分）　因CPI1、SPI1,该项目在第四个月月底时的状态为成本有些超支、进度有点落后。可在以下方面采取措施以保障项目的顺利进行。　可以用一批效率更高的人更换掉一批效率低的人,赶工、工作并行、以追赶进度,加强成本监控。试题分析：本题主要考查的是成本控制中挣值分析的方法和应用。　挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本（挣值）按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已经完成工作的实际成本（实际值）进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。【问题1】　根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。　PV：到既定时间点前计一划完成活动或WBS组件工作的预算成本。本题目中给出“到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，因此PV应该是1、2、3、4、6、7、8活动计划值的累加。　AC：在既定时间段内实际完成上作发生的实际费用。题目中给出“此时统计出来花费的实际费用总和为25万元”，因此AC为25万元。　EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。题目中给出“实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7”，因此AC应该为1、2、3、4、6、7活动计划值的累加。【问题2】　需要掌握CPI和SPI的计算公式以及含义。　CPI叫做成本绩效指数，CPI= EV／AC，CPI值小于1表示实际成本超出预算，CPI大于1表示实际成本低于预算。　SPI叫做进度绩效指数，SPI＝EV／PV，SPI值小于1表示实际进度落后于计划进度，SPI值大于1表示实际进度提前于计划进度。【问题3】　根据问题2中计算出的CPI和SPI值分析实际项目的情况，并根据项目的实际情况