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(项目部劳务管理办法
项目部劳务管理办法
为进一步规范项目部的劳务用工管理,实现劳务用工的计划性、严肃性和可控性,参照公司的有关文件精神,结合甘肃科技馆项目部实际情况,特制定本办法。凡在本项目部范围内从事项目施工的单位和劳务方,必须遵守本办法。
一、管理机构及职责
1、集团公司对劳务承包方管理的主要职责是:根据国家有关规定制定集团公司劳务承包方管理的实施办法;组织项目部对劳务分、承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分、承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有关部门资料、信息等。
2、项目经理的主要职责是:执行集团公司有关劳务分、承包方的管理规定,参与项目劳务分、承包方的招标工作,实施对劳务分、承包方使用过程中的管理,对劳务分、承包方进行考核,按规定整理上报各类数据信息等。
二、劳务用工公开招标
(一)、劳务用工公开招标的范围
1、新建工程项目(个人承包项目除外)基础、主体、装饰阶段都要实现劳务用工公开招标。
2、原则上禁止采用人工费大包形式招标。
(二)、劳务用工公开招标领导小组的组成、职责
1、成立劳务用工公开招标领导小组,邀请集团公司项目管理部参加,项目部成员为黄文标、赵洪武、刘志刚、路向红、赵明明、賀朝晖。
2、领导小组成员平时要注重劳务队伍、劳务单价的信息收集,及时掌握劳务市场的动态,为劳务公开招标做好准备。
3、领导小组成员要本着公开、公平、公正的原则,指导和监督招标工作,让实力强、信誉好的劳务队伍能参与项目部的施工生产,提高项目部劳务用工的水平。
(三)、劳务队的选择
1、项目部选用劳务队必须遵循“合理有序,总量控制,确保质量,增加效益”的原则。
2、项目经理要根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳动力需求计划。根据需求选定一些适合本项目部的劳动力。
3、参与招标的劳务队伍需具备满足工程施工需要的实力,不管队伍自身有无资质,中标后需同意与同立劳务公司建立合作隶属关系。
4、项目劳务分、承包方通过招标的方式确定,集团公司、项目部按规定组织项目劳务招投标,参与招标的劳务队伍,项目部要通过多种渠道进行考察了解,评价选择,选出不少于三家以上实力强、信誉度好的队伍,公平竞争。招标项目的项目经理必须全程参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。
5、参加劳务招投标的劳务队伍应具备以下条件:有独立的法人地位,或经法人单位授权;具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩;具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。具有必要的机具设备。
(四)、劳务用工公开招标的准备工作:招标准备工作要做到充分、细致,应从以下几方面做好工作
1、制定出工作内容、安全要求、质量要求、工期要求、材料节约、文明施工、结算方式、付款方式、报价说明等方面的具体要求和措施。
2、根据以上几点,编制出切实可行的招标文件。
3、工程量计算,项目核算员要计算准确的分部分项工程量,为招标工作提供第一手基础资料。
4、根据工程的特点,确定合理标书的单价范围。
5、给参与招标的劳务队提供施工图复印件并实地勘察现场,为招标做好准备工作。
(五)、开标
原则上由集团公司项目管理部和纪委监察室到场监督,在招标文件规定的 时间和地点举行开标会议,评标小组成员对投标劳务队的报价、方案、信誉等进行综合考评,现场打分,择优选择中标人。
(六)、劳务队中标后,按招标文件的有关规定,起草劳务合同,及时与劳务队签订劳务分包合同并到劳务公司进行合同备案。合同内容要全面详细,各方签字齐全。
三、劳务合同管理
1、工程施工前,项目部与中标单位签定《劳务分包合同》。项目部使用的劳务队伍都必须具有国家认定的劳务资质,并通过了公司的资质评审。项目经理参与有关条款的协商。以上各类合同一式四份,劳务公司、劳务分承包方各一份,项目部两份。
2、签订劳务合同必须依据国家《合同法》、《建筑法》、《劳动法》等有关法律、法规,并遵守平等、自愿、协商一致的原则。合同内容必须全面、公正、合理、合法。其中:《劳务分包合同》应包括以下主要内容:合同主体双方的全称;工程项目的名称、地点;劳务分包工程范围及工程量清单;工程工期、承包方式、承包总价和人工单价;材料供应、施工机具配备;现场管理;工程质量、安全生产、文明施工管理;工程款支付;违约责任等。
3、使用劳务人员的劳动的劳动报酬,应由用人单位按有关规定确定,并在合同中明确,切实保障劳务人员的合法权益。
4、依法与劳务人员订立的合同,具有法律约束力,合同双方必须严格执行,全面履行。在履行合同中发生劳动争议时,可向劳动争议调解委员会申请调解,调解不成可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
四、进场管理
(一)、劳务用工必须规范化、合法化
1、进场队伍要提供组织机构设置、人
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