(顾问服务工作范围.docVIP

顾问服务工作范围 一、顾问工作范围 （1）设计管理阶段：编制全线车站装饰概念设计；统一装饰材料、做法；编制全线内装饰设计技术规定、方案设计、通用图、材料技术要求等技术指导文件；相关专题报告编制；装饰设计管理；指导车站公共区内装饰方案设计、初步设计、施工图设计；组织设备、系统、土建与车站装饰有关的接口设计，对这些专业提出调整要求并与总体院共同组织落实后，负责审查其他专业图纸是否按装饰建议修改到位并提交装饰接口报告；负责相关图纸审查和会签、及设计资料的汇总；配合业主对艺术品创作进度和质量管理等。 （2）招标配合阶段：配合业主进行装饰材料、装饰施工招标工作，编制招标文件中技术文本，组织提供招标用技术资料，参加澄清、材料采购等，解决本阶段各类技术问题。 （3）施工配合阶段：协助业主进行全线装饰施工的全面管理；包括设计配合、现场指导、负责及时解决施工过程中出现的各类技术问题、配合验收。负责车站艺术品安装阶段管理，包括监造、协调现场安装、组织验收、组织竣工文件编制。 （4）试运营阶段：配合试运营，提交与装饰有关的总结报告、整改方案等。 （5）其他顾问工作：本工程范围内除车站公共区以外工程项目（如车辆基地、控制中心、车站及地面附属建筑、区间及地面附属建筑、主变电站、办公建筑、物业用房等）装饰咨询服务，包括提交方案、审查图纸、配合招标、配合施工等。工作量、工作深度视项目建设需要而定。 二、设计工作范围 在顾问组组织下，开展全线车站公共区（含商业区）、出入口中、通道内装饰工程设计。 设计范围包括：各车站站厅层公共区、站台层公共区、楼梯、电梯钢结构井道外装修、换乘通道、出入口通道、换乘站改造等进行装饰设计，主要涉及地面、墙面、柱面、吊顶、栏杆、广告、商铺、乘客服务设施、公共区照明及布等。其中： （1）三号线：29座车站，其中南京南站已基本完成，主要是改造和商铺设计；市政府站为三号线车站和四号钱车站一体化设计。 （2）四号线一期：16站（全钱17座车站，本标段设计范围不含市政府站）。 （3）十号线：10座新建车站，以及已建成安德门站、小行站、中胜站、元通站、奥体中心站公共区改造装饰设计。 设计工作内容包括但不限于以下工作： （1）初步设计阶段：全线车站公共区（含商业区）、通道、出入口、地面四小件内装饰方案设计、初步设计、装饰设计概算、与其他专业设计接口协调，各车站地面四小件（出入口中、风亭、垂直电梯、冷却塔等）单体及景观装饰设计方案及施工通用图； （2）施工图设计：按进度要求提交车站公共区内装饰施工图，与其他专业设计接口协调； （3）招标配合阶段：配合业主进行装饰材料、装饰施工招标工作，编制招标文件中技术文本，提供招标用技术资料，参加澄清、材料采购等，解决本阶段各类技术问题。 （4）施工配合阶段：进行设计配合、现场指导、及时检查并解决施工过程中出现的各类技术问题并配合试运营。 三、设计目标 （1）系统功能创优 牢固树立系统观念和全局观念，通过对设计行为的有效控制，处理好轨道交通与其它交通、轨道交通客运功能与城市综合功能、轨道交通建设与土地开发利用的关系，处理好轨道交通建设和运营的关系以及技术先进性与适用性的关系，寻求规范、功能与造价的最佳契合点，确保本工程的先进性、合理性、协调性和完善性。 （2）安全控制创优 通过设计方案的优化比选，预期工程行业的结果，从设计的角度控制工程风险，保障施工及工程周边环境安全，赢得良好的社会的效益。 （3）投资控制创优 通过方案优化、限额设计等措施达到本工程设计投资控制目标，鼓励在设计中采用可靠的新技术、新工艺以节约投资。 （4）管理服务创优 确保设计成果的及时和有效，设计过程中加强与相关专业及部门的设计协调和接口配合，保证互提资料的齐全、稳定、深度和提交时间满足资料使用者的需要。稳定项目组人员，合理分配设计收益，充分调动设计人员积极性，提供优质的顾问服务。 四、业主的权利和义务 （1）业主的总要求 业主作为本工程发起人和投资人负责组织本工程建设工作，对本工程的全过程实施具有决策权，对工程设计过程的决策、控制、实施等环节实行全管理。 （2）业主的权利和义务 2.1明确业主、设计总体单位、装饰顾问单位、土建设计单位、装饰施工及监理单位之间的职责、协调装饰顾问单位、土建设计单位、装饰施工、施工监理单位之间的关系，检查合同各方职责的执行情况，确保设计施工工作的有序进行，对不能胜任合同职责的，业主有权给予处罚，直至解除合同。 2.2提供基础资料，经装饰顾问单位核实后作为工作开展的前提之一。业主委托专业门或单位进行的专项工作所获得的技术资料，也将根据设计需要，作为基础资料提供给装饰顾问单位。附件中未明确的设计资料，原则上由装饰顾问单位自行搜集。 2.3审查装饰顾问单位出台的管理文件及技术文件，督促装饰顾问单位健全本工程装饰设