201设备管理规程..doc

文件名称： 设备管理规程 编 号： TSTSD-201 版 次： A版 编 制： 生产技术科 审 核： 批 准： 实施日期： 二〇一四年三月一日 设备管理规程 第一章 总则 1. 目的：为了加强设备管理，提高生产技术装备和自动化控制水平，保证设备安全可靠、高效的运行，结合我公司的生产状况，制定本设备管理规程,以明确组织内部设备管理职责,与生产设备有关的单位应遵照执行。 2. 适用范围：本设备管理规程适用于全公司各类生产设备的管理。 3. 设备管理的任务：通过技术、经济和组织措施，对全公司生产设备进行严格管理，做到规划可行，配置合理，选购择优，使用正确，精心维护，计划检修，科学检验，适时改造和更新，使设备处于良好的技术状态，不断改善和提高技术水平，充分发挥设备效能，为企业优质、高产、低消耗不断创造条件。 4. 设备管理的原则：要坚持依靠技术进步，促进生产力发展和预防为主的原则，坚持设计、制造与使用相结合，日常维护保养与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 5. 积极采用先进管理方法和科学技术，推动以设备状态监测为基础的维护方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。 6. 企业最高管理者对全公司设备管理工作负全面领导责任，在企业最高管理者目标中列入下列设备管理目标： 1）主要生产设备完好率达到95%以上。 2）回转窑运转率90%以上。 3）收尘设备完好率达到95%以上。 4.）依靠技术进步，不断提高企业技术装备水平，实现设备管理逐步达到行业先进水平的目标。 第二章 组织机构及职责 实行公司、生产车间、班组三级管理的设备管理体制。 1.公司：企业最高管理者对全公司设备管理工作全面负责，分管设备的公司领导协助最高管理者负责全公司设备管理工作，负主要领导责任。下设管理职能部门：生产技术科。 公司设备管理职责： ①认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理的各项规章制度。 ②积极推广现代化设备管理的方法、状态监测和维修新技术。 ③负责编制企业年度大修年度计划，汇总中修计划并组织实施和验收。制定设备配件的计划消耗定额，搞好备品配件的管理和配件购制。 ④参与企业技改项目的讨论、审定和实施工作。 ⑤负责全公司生产设备润滑的技术管理工作，组织对重、特大设备事故的分析、处理等。 ⑥做好设备技术资料的收集、整理、归档工作，及时上报设备管理统计资料和报表。 ⑦按采购计划采购所需的备品配件、材料。 2.车间级：生产车间由一名副主任及设备技术员负责分管本车间的生产设备，其职责： ①贯彻上级机关及公司制定的设备管理规程，结合本车间的实际情况编制本车间设备的操作、维护和检修规程。制定本车间巡回点检制、岗位责任制和交接班制度。指挥并督促车间岗位人员和维修人员贯彻执行。 ②按时提出大、中、小修（定检）计划及所需的备件、材料计划和维修费用计划。 ③及时整理、分析设备运转和维修等各种技术资料，建立设备档案。 ④组织好设备事故、故障的抢修工作，负责组织设备事故原因调查、分析和上报工作。 ⑤按计划积极组织实施大、中、小修（定检）工作。 ⑥ 参与本车间的设备更新、改造方案的制定。 3.班组级：按照车间制定的设备操作规程、维护规程、检修规程，对设备进行正确的操作使用、合理润滑、保养和维修，定期对设备点检、做好记录，参与设备的检修并进行小革小改，参与设备事故、故障的原因分析。 第三章 设备管理的基础工作 一. 建立健全设备管理的各项规章制度，主要有： 三大设备规程：操作规程，维护规程，检修规程。 两大设备制度：巡回点检制度，交接班制度。 设备管理主要包括：大修管理，润滑管理，备品配件管理，设备事故管理，技术资料档案管理，三级点检及设备管理考核办法等。 二、技术资料管理范围：设备档案的管理，图纸测绘、保管及供应管理，各种报表的填写及存档管理，检修任务书，技术标准及验收报告的管理。 三、设备档案的管理 1.设备档案的保管：①全公司设备档案由生产技术科专柜管理，车间档案由车间技术员保管。②设备档案不得伪造，涂改。 ③设备档案未经相关技术、管理人员许可，其它人员不得随意查阅，设备档案不得外借，以防丢失。