和昌集团评估工作交底.ppt

评估工作交底 季度评估-评估体系 面积统计：±0以下规化证面积； ±0以下规化证面积； 评估成绩计算： 标段评估成绩计算 标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20% 项目评估成绩计算 项目实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积 +……）/（标段1正负零以上面积+……） 安全文明成绩（同项目实测计算） 项目评估成绩（同标段成绩计算） 公司评估成绩计算（同项目评估成绩计算） 质量风险等级划分与计算 风险分值=风险影响程度*风险发生概率 季度评估-评估原则 随机原则 可追溯原则 完整原则 效率原则 真实原则 常态原则 公正原则 季度评估-评估仪器准备 设备名称 型号及规格 单位 数量 备注 卷尺 3/5M 个 7 评估组提供 塞尺 楔形塞尺 套 2 评估组提供 钢尺 300mm 把 2 评估组提供 便携式计算机 ? 台 3 评估组提供 数码相机 ? 部 3 评估组提供 测距仪 ? 台 2 评估组提供 游标卡尺 ? 把 1 评估组提供 钢塞片 ? ? 1 评估组提供 设备名称 型号及规格 单位 数量 备注 3M直尺 ? 把 1 项目提供 测厚仪或取孔设备 ? ? 1 项目提供 2M靠尺 ? ? 2 项目提供 扫平仪 ? ? 1 项目提供 投影仪 ? 台 1 项目提供 为提高工作效率，避免仪器误差分歧。建议项目提供整套评估仪器，评估组将对评估仪器进行现场校核。 季度评估-评估工作流程 确定参评工程项目 确定评估计划 固定评估小组 视情况确定临时评估小组 委托人确认 审批 7日前电子邮件上报工程管理部 备查单位提供配合准备 现场会议 现场实测实量及检查 讨论与评估小结 讨论与评估小结 评估小组编制细则；工具、设备、文件资料的等准备。 评估阶段性汇总及分析 现场反馈受检单位 整改 半年、全年的评估报告、改进建议 改进建议反馈各部门应用 季度评估-项目现场流程 项目工作开展总体流程: 评估前会议 现场巡查实测 检查结果通报 标杆做法分享 1、评估前会议： 项目部召集各参建单位参与评估前会议，评估工作组与项目组成员进行基本人员介绍；项目组介绍现场概况、施工进度及填写相关进度信息采集表。评估组根据项目采集表进行现场电脑测区抽选，抽取完成后分配工作任务并由项目进行人员协助记录数据并提供现场施工尺寸等。 2、现场巡查 根据评估前会议分工进行评估工作开展。 3、检查结果通报 根据检查结果由评估工作现场进行初步核算并经项目签字后进行确认签字。过程评估影像资料采用投影方式进行播放阐述，并根据项目实际状况提供合理化建议 4、标杆做法分享： 根据项目施工的优势及不足并结合下步施工需要，提供和昌集团内部及其他合作方优秀做法进行分享，进一步明确工程质量标准。 安全生产（70%） +文明施工（30%） （详见表格） 季度评估-安全文明 季度评估-质量风险 质量风险作为季度评估检查项，暂不纳入评估权重，旨在通过评估排查，找出项目共性及特性问题，消除群发性风险。 质量风险评估表 项目基本资料 项目名称 　 毛坯房（户数） 　 评估时间 　 总包单位 　 装修房（户数） 　 监理单位 　 施工阶段 　 　 　 　 　 风险分类 评估内容 分项检查内容 主要风险描述 风险影响程度 风险发生概率 风险分值 分项风险分级 综合风险分级 风险评估 渗漏 检查防渗漏专项施工方案及其执行度，闭水、淋水记录及渗漏点，未实施闭水、淋水试验的风险概率为很高；试验发现渗漏户数达到20%时风险等级评定为C级 　 　 　 　 　 空鼓/开裂 检查砂浆配比控制，砌筑技术措施（分层、顶砌、挂网、构造柱）空鼓合格率得分低于70%；结构开裂宽度3mm及以上存在三条及以上；空鼓/开裂时本项风险等级评定为C级 　 　 　 　 　 成品保护 检查成品保护措施的执行情况 　 　 　 　 　 安全文明 安全文明施工 检查安全文明施工状态 　 　 　 　 　 评分办法：项目综合风险分级A级：分项风险分级两项为B级,其余全部为A级的项目，B级：除A、B级综合风险分类条件之外的各类分项风险组合的项目；有一项为C级项目；C级：分项风险分级存在两项（包含）以上为C级的项目。 季度评估-实测实量 主体工程 混凝土结构工程 截面尺寸 [－5，8]mm 20 40 表面平整度 [0，8]mm 20 60 垂直度 [0，8]mm 20 60 顶板水平度 [0，15]mm 10 50 楼板厚度 [－5，8]mm 10 10 施工控制线设置 每面砌体正手墙要求设置砌筑控制线（对剪力墙则为抹灰控制线）、水平标高控制线 20 20 20 20 砌筑工程 表面平整度 [0，8]mm 10 30 垂直度 [0，5]mm 10 30 方正性 [0，10]mm 10 30 外门窗洞口尺寸 [－