团队建设浅谈.pptx

团队建设浅谈定义少部分人负责组织，并由一定数量的人组成。由为了共同的目标，同时技能互补，愿意承担责任的人所组成的群体。团队成员之间相互依存、相互影响，能有效合作，追求集体成功。能够合理利用每一个成员的技巧与才能，解决问题，达到组织目标。核心要素技能互补共同作业方式领导核心团队意识共同目标相互承担责任职业化成员团队目标目标明确的团队方向一致，上下同欲，形成合力。一致的目标目标不明确的团队没有方向感，人心涣散，缺乏凝聚力。对立的目标团队技能0102决断能力与谨慎思维规划能力与操作能力0304理论知识互补理论与实践互补技能互补领导者对团队的影响影响力的来源团队士气70%取决于领导者的风格提高影响力应具备的核心素质个人精力充沛，有行动的冲劲活力调动和鼓励他人的能力，富有感染力使组织的潜能发挥到极至激励竞争精神，对速度有与生俱来的追求奋进达到目标的坚定信念和大胆行动的勇气执行团队建设困境与失败原因1争论不休，各行其是 2盲目状态下的举手表决团队合作不良表现不能充分发表意见/看法，漠不关心团队决策34由问题直接到结果，并在思维中固化1团队出现内耗，能力抵消，1+12 团队建设遇到的困境2团队出现价值观差异，难以形成合力 团队的运作受到外部干扰——被挖墙角34团队缺少领袖，群龙无首团队失败的原因团队领导的失败1缺乏号召力；缺少团队意识，独断专横；没有连续政策；计划措施不严密；玩弄权术；对团队成员缺乏信任。工作重心的失败团队工作目标不明确；达成团队目标的措施不明确；成员不明确自己在团队中的角色性质，及达成团队目标所起的作用。2工作能力的失败3缺少团队组织基本技能：召集会议、组织决策、信息反馈、解决问题等；未能协调团队与成员发展；无强化团队精神的绩效考核措施。团队意识的主要表现强烈忠诚度和归属感团队与成员间的关系方面相互协作及共为一体团队成员之间的关系方面成员对团队事务的态度方面尽心尽力及全方位投入培养团队意识增强团队的凝聚力提升员工的忠诚度听取员工的见解鼓励员工的创造力团队分工与合作掌握批评的艺术灵活授权，及时决策加强员工职业化建设，提高员工素质健全沟通体系，保持信息共享慎承诺，重兑现。23关键点提升员工的归属感提升员工的认同感职业生涯规划与团队分享美好前景从感情上入手诚信、公平、合理14有趣及重要的工作沟通渠道畅通无阻让员工参与决策独立、自主及有弹性增加学习及负责的机会谢谢上述内容从理论的角度进行讲解，团队基础建设离不开员工队伍建设。营销系统员工队伍现状……