二次创业_从策略到实务全解.ppt

财务分析 预测损益 现金流量 投资回收期 内部收益率（投资收益率） 敏感性分析 风险评价 运营要素风险评价 资源要素风险评价 收益/风险综合评价 结论或建议 项目实施 项目准备 项目计划 项目执行 过程控制 运营改善 项目准备 项目目标：SMART 组织团队：岗位、职责、人选 职能协作：职能部门的配合要求 沟通机制：例会、汇报、例外事件处理 项目发布：正式宣布实施 项目计划 列出工作：组合归类、检查遗漏、记录工作 资源计划：人力资源、其他资源、记录资源 工作排序：优先、时间、甘特图 确定进度：计算日期、找出撞期、达成共识 预防计划：找出威胁、预防措施、应变计划 项目执行 管理体系：流程、标准、制度、岗位 资源配置：人力、场地、设备、工具、材料 沟通清晰：分享、倾听、包容 团队协作：分工、责任、响应、协助 信息管理：记录、整理、存档 过程控制 进度跟踪：时间控制、跟踪点 成本跟踪：费用控制、控制点 进程检讨：会议检讨 解决问题：注重细节、方案产生、计划变更 应变措施：全面考虑、沟通、执行 目标达成：项目报告、运营建议 运营改善 组织改善：结构、文化、人力 效率改善：作业流程、制度、辅助工具 质量改善：作业流程、培训、设备工具、作业制度 成本改善：作业流程、作业方法、资源利用 营销改善：产品、品牌、渠道、促销 组织变革的障碍 员工心态 冲突 执行力 经理人与投资人 文化 员工心态 经济心态 政治心态 自卑心态 自我保护 家庭心态 兼职心态 打工心态 冲突 利益冲突 权利冲突 感情冲突 个性冲突 不公正处理 帮派冲突 执行力 员工需求未满足 制度不合理 固有文化与新制度差异很大 未培训就执行后的反复 缺少监督执行人 领导不执行 经理人与投资人 组织的问题：定位、招聘、任用、考核、激励、监控 投资人艺术：组织、计划、领导、控制 经理人艺术：组织、计划、领导、控制 文化 务实与务虚 效率与责任 结果与过程 粗放与细节 严谨与宽松 流程与制度 隔阂与关注 承诺与忠诚 产业重组的陷阱——盲目投资 凭感觉型 感觉+技巧型 市场+感觉型 研究型 缺乏系统策划思想 缺乏专业的项目策划人员 结束语 企业从初创成长到现在，倾注了投资人的胆识和 智慧，展开二次创业，更体现了投资人的勇气和进取 心。 二次创业是一个蝶变的过程，历经全方位的变革， 企业肯定会出现阵痛，甚至风险。 慎重，谋定而后动，是减少阵痛和降低风险的唯 一方法。 预祝成功！ 二次创业 ——从策略到实务 何为二次创业 二次创业，是在特定的自身、市场和行业背景下，企业基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的一个命题。 变革背景 营　销：品牌老化、效率低下、竞争激烈 供应链：成本上升、采购复杂、物流能力 生　产：质量、成本、交货期 研　发：创新、响应、成本 人　力：培训、考核、激励 财务、行政．．． 制约力量 业务单元 企业文化 消 费 者 供应商 渠道商 直接竞争 二次创业存在问题 目标模糊 急功近利 空降职业经理人流动频繁 元老不接受变革 解决表层问题 盲目跨行业投资 二次创业的内容 组织重构 产业重组　 分析现状 设定目标 制定方案 实施变革 调整优化 二次创业之——组织重构 组织现状诊断 重构目标设定 流程化重构设计 组织重构实施 调整优化 组织现状诊断 组织历史：成长过程、组织文化 现状分析：行业价值链、企业价值链、研发价值链、采　　 　　　　　　　 购价值链、制造价值链、营销价值链、服务　　　 　　　　　　　 价值链 ； 现状诊断：价值链要素、竞争力指数、现状描述、行业　　　 　　　　　　 对比、制约因素、改善方向； 组织重构目标设定 设计原则：以客户为导向 、可操作性原则 、明确的改 善内容 、明确的时间计划 、目标的系统 性 、对文化的兼顾、必要时可分步进行。 目标设计：确定差距 、设定目标、时间进程安排 、 资源配置、工具配置。 特别说明：管理人员参与目标的设定；企业政治考量、 非正式团体和核心人员反应预测，相应措 施。 组织重构设计 以客户为导向的流程设计 以客户为导向的组织设计 以客户为导向的管理制度设计 特别说明：管理人员参与设计过程，征求员工意见 流程设计 消 费 者：品牌、功能、质量、价格、交货期、服 务、渠道、信息 合作伙伴：渠道商（价格、推广、交货期、服务）、供