人员选拔与测评第7章全解.ppt

第七章 其他测评和选拔方法 案例分析: [案例]松下公司招聘故事：“吃”和“被吃” 主要内容 申请表设计 推荐信的效度及其用于选拔的条件 工作样本法和工作模拟法的异同 笔记分析的基本内容 员工推荐的作用和运用原则 案例分析: 测谎技术在职务犯罪案件侦查中的作用 * * 一、申请表 第一节 书面信息分析 Present Address 现在住址 户口地址 : E-Mail address 电子邮件信箱 是否是学生身份：否 是：请提供在校学生证明 TEL 电话 Male 男 □ Female 女 □ ID NO.身份证字号 Birth Place出生地点 Gender 性 别 Native Province and City 籍贯 Birth Date出生日期 Weight kg体重 公斤 English 英 文 2 吋 相 片 Height cm 身高 公分 Chinese 中 文 英 文 Name 姓 名 工作申请表的部分信息 一、申请表 第一节 书面信息分析 优点 不显示评价倾向，只表明事实，反映信息 缺点 由于项目过多，不便申请人作出比较与选择 二、推荐信 第一节 书面信息分析 一般由熟识被测者又与测评者有密切关系的第三者，以书面形式向测评者（雇主）介绍被测试者的素质特点。 一项调查显示：12%的回答者认为推荐信“很有价值”，43%的回答者认为推荐信“很有价值”， 30%的回答者认为推荐信“只有很少价值”， 6%的回答者认为推荐信“没有价值”， 三、笔迹分析 第一节 书面信息分析 主要内容 书面整洁情况；字体大小情况；字体结构情况；书写速度情况；字行平行情况；通篇布局情况 一、工作样本测试 第二节 操作能力测试 测量申请人在一个可控的环境中实现执行工作中某些任务的表现。具体步骤如下： 关键任务分解为小任务 检测申请人的表现并记录 工作分析并列出所有工作任务 设计方法清单并附权重 二、工作模拟 第二节 操作能力测试 明尼苏达纸制模版测试修订版 神经运动能力模拟 书记能力 第三节 身体特征分析 一、测谎仪 二、药物测试 三、身体检查 第四节 员工推荐 一、员工推荐的现实状况 国外状况 国内状况 第四节 员工推荐 二、员工推荐的利弊 优点： 员工关系 节约成本 拓展人才库 有利于提高员工的忠诚度和凝聚力 缺点： 任人唯亲 员工同源化 沟通问题 第四节 员工推荐 二、员工推荐制度的建议 1.实施员工推荐制度的原则 作为补充性招聘制度 责任原则 操作原则 应用原则 辅助手段 不要在重要职位上实行推荐 避免同源化问题 2.建立适合本企业的实施员工推荐制度