人才梯队培养课件全解.ppt

4R墙的作用：用开放的方式，打造黑白分明的执行文化 4R墙是建立执行文化，打造团队执行力的重要工具。 为保证效果大小要在2X3米或以上 * 位置：最好设置在全体员工上下班必经之路上，要方便员工阅读 设在员工上下班的必经之路边 办公楼入口 要有照片，吸引视线 * 即时激励的结果要立即上墙 通报表扬和通报批评 理由排行榜 积分排行榜和变动情况 * 标兵的大幅照片和先进事迹是4R墙重要内容，要第一时间贴出来 执行标兵先进事迹要定期更新，可设置结果明星、客户价值明星、商业人格明星等固定项目，定期评选 * 周结果汇报和周质询结果公开，接受全体员工监督 各部门周结果汇报（可选）、周质询结果通过率统计（排名）、质询会纪要、改进措施承诺、YCYA总表等结果检查情况在4R墙上公示，接受全体员工监督。 * 分享、共享彼此的成就 经典文化案例、感想感受、各类总结分享、客户价值故事等都是4R墙上最受欢迎的好内容. * 各部门的结果也可以通过4R墙展示 * 名人名言——尽量简单清晰 * 4R墙的管理 4R墙的设置和管理由行政人事或办公室人员负责，每周至少更新一次，重要的即时激励内容要立即更新 4R墙设计要美观大方，体现企业的精神风貌，要定期进行检修、维护，防止生锈、破损、老旧 为体现黑白分明的执行文化，所有的奖惩都要上墙公示，为体现对事不对人的原则，所有的奖惩都要提供事实和数据。 * 沟通是管理的浓缩，占管理工作的70% 9、沟通 安 排 沟 通 公 示 奖 惩 检查验收 日常管理的五大步骤 * 软性管理——积分系统 让自己的成绩和成长一目了然 * 客观评价 公司,产品 衣服,人品 把印象从闭上眼睛的回想，变成一种量化的数据 公司员工积分的账户就像每个员工在银行里有一个帐户，但这个帐户里存的不是钱，而是他优良的表现赢得的品牌，你做的事越烂，越差，就等于在其中不断透支你的信用，你做的越好，则不断往其中存入了新的积分。积分存的越多你可以透支的可能性就越高，你偶尔犯点错误，大家也可以原谅你，不过你一直透支，一起透支，一直透支总有一天被我们所淘汰。 你的行为方式做事方法决定了你在别人心中的印象 * 做员工价值的实操方法：积分法 建立公司内部个人品牌帐户，将个人价值量化。 制度不可能完美无缺，不能细化到每一个细节？但你在我心中的印象就会下降，这种方法同时也是公司制度的一个良好补充。 个人品牌积分是一种激励与约束机制，它以职业操守为标准，以制度为底线，约束员工遵守行为规范，激励员工用良好的言行建立起受人尊重的个人信誉品牌。 个人品牌积分是一种行为导向，它表明公司提倡什么、反对什么的鲜明立场，引导员工在职业化的道路上健康成长。 因此，个人品种积分是维系制度与文化的一种管理工具。 * 加减分次数多的人，成为了公司的文化标竿，不管是正面的或者反面的，无疑都成了我们更多人的行为风向标 得分次数排行榜 名次 户名 总次数 加分次数 扣分次数 最终分数 分数排名 1 Nike 10 4 6 0 － 2 Sharron 8 2 6 -3 8 3 Yanjun 8 4 4 -3 8 4 Eric 7 4 3 2 14 5 Jack 7 3 4 3 4 6 Leon 7 3 4 1 21 7 Amy 6 4 2 3 4 8 Ella 6 3 3 0 － 9 Gary 6 2 4 -6 1 10 Sendy 6 4 2 3 4 11 Wuhui 6 2 4 -6 1 * 最活跃员工：王猛 * 如何做积分？ 一、积分两种方式： 1、动态积分（A积分）——职场分（所有人）：根据企业员工制度（如考勤等）、完成阶段性结果、计划实施、主动承担性、执行力（承诺表单方式）、活动表现（名次）、企业贡献值等可做统一积分（可结合九大目标，九大工具）； 2、静态积分（B积分）——岗位分（部门人）：应用于部门员工工作性质同质化或类似。根据本部门工作内容流程将目标与阶段性动作结合，实施累加——例如销售部门、店面管理、生产车间、项目管理等（部门人员最好不少于10人），如人员单一，可施行基础分管理（不得低于平均警戒线）。 共性的放于A、部门特殊性的放于B。 * 积分操作要点 1、监管清晰，责任明确（一般为直接领导负责，行政人事负责汇总公示），公示及时 2、积分有加就有减，皆要将事实与数据表格化。不能为某一类通常现象加分，只能为某一件事实加分。 3、一件事对应一次分数；不能这里加那里减混一起（A、B不重复）。 4、行政人资只有统计和记录，没有评判权限。但在超出加分上限时可以提醒要求改正。（突出事件加分扣分要100字说明） 5、连续两年积分最后一名可考虑辞退。PK与