专利创造布局的基础分析和规划方法..doc

专利创造布局的基础分析和规划方法 专利创造布局专利策划和布局工作要在三项基础上抓：原始创新形成的技术经验；在目标市场地域、竞争对手相关产品的专利情况；从标准发展中了解可能形成商业应用的技术热点。目标规划方法是与产品研发并行的专利开发方法，形成专利家族。专利创造布局的理论和方法是其他专利工作的基础。一、布局基础1：原始创新原始创新是指独立开发一种全新技术并实现商业化的过程。原始性创新是在原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作等因素的综合作用下发生的。创新离不开基础研究和开发形成的知识积累以及对创新理论和方法的运用。下面概括相关原创理论和方法。1．发明原理与基本方——TRIZ方法创新性问题解决理论（Theory?of?Inventive?Problem?Solving，TRIZ）是由前苏联发明家G，S．Altshuller创立的。G．S．Altshuller依据世界上著名的发明探索规律，提出消除冲突的发明原理、建立了基于知识的消除冲突逻辑方法，这些方法包括发明原理（Inventive?Principles）、发明问题解决算法(?Algorithm?for?Inventive?Problem?Solving，ARIZ，及标准解(TRIZ?Standard?Techniques)。TRIZ方法的关键思想是确定问题中的矛盾，例如打桩机的矛盾是增加力量（希望的特征）就会增加重量（不希望的特征）。?设计者先将待设计的产品表达为TRIZ问题，然后利用TRIZ中的工具和基本原则求出该问题的解。该理论可大大加快人们创造发明的进程，得到高质量的创新产品。它能够帮助人们进行系统思维，突破思维障碍，快速解决问题，预测发展趋势，最后帮助人们开发出富有竞争力的新产品。许多TRIZ专家对经典TRIZ理论进行完善与改进使其更具可操作性。例如强势思维一般理论(OTSM)和统一结构化创新性思维(USIT)等都提出了相关的发明创新问题解决流程与方法。TRIZ技术系统演化理论(ITSE)揭示如何通过研究技术发展规律进行技术预测、新产品设计和市场创新等，还研究产品进化模式、进化定律与进化路线。设计者可较快地确定创新设计的构思。近年来，一些学者还致力于研究TRIZ技术演化理论与其他理论的集成使用方法。TRIZ理论在西方发达国家受到极大重视，为众多世界知名企业取得了显著经济效益。世界500强企业中有400多家采用创新方法理论。据统计，应用TRIZ理论可以增加80%-100%的专利数量并提高专利质量；提高60%-70%的新产品开发效率；缩短产品上市时间50%。比如韩国三星电子采用TRIZ理论使专利申请量大增，该企业在国外一年的专利申请量相当于中国在国外专利申请量的总和。?德国所有名列世界500强的大企业都采用了TRIZ方法，如奔驰、西门子、大众等公司都有专门机构负责TRIZ培训和应用。日本一些知名企业如松下电器、日产汽车、索尼等在技术和产品开发中运用TRIZ理论取得成功，韩国的LG、现代等大企业在技术与产品开发中广泛应用TRIZ理论取得了显著成效。2．技术演进研究方法——技术路线图技术路线图（Technology?Roadmap）是常用的技术演进研究方法，最早出现于美国汽车行业，摩托罗拉和康宁公司从20世纪七八十年代开始用于公司管理。技术路线图是一个帮助政府、行业或企业识别未来所需关键技术的过程工具，包括发展这些技术所需的项目或步骤。技术路线图可分为公司层技术路线图和行业层技术路线图；计划层（program-level）和项目层技术路线图(project-level?roadmapping)；市场驱动的技术路线图、技术驱动的技术路线图和科学驱动的技术路线图等。?其他分类形式还有，分为行业路线图、技术开发路线图、产品开发路线图以及产品技术发展路线图。技术路线图的制作主要采用市场需求分析和技术预测相结合的方式。目前对市场的需求分析和技术预测主要依靠专家智慧，如专家调查法、德尔菲法等。专利分析的结果也可以引入到技术路线图中。技术路线图的绘制方法很多，例如条型、绘画型、流程型、文本型、多层次型等。一般的方法是分别独立地表示出特定的时间段活动发生的情况及量化指标，然后用流程方式把目标、行动和结果联系起来。多层次型技术路线图是技术路线图中一种最常见的格式，有许多层次，可以按照技术、产品和市场区分。?这种技术路线图可以用来研究每一个层次内部的演变以及各层次之间的依赖关系，有助于促进技术与产品、服务和商业系统的融合。在每个层次上表现与产品及其特征相关的技术演变。路线图还强调“市场拉动”作用，产品开发必须以“市场需求”为驱动力实现资源整合与技术集成。要做好技术路线图，需要专家团队综合技术和市