仓库5S-培训教材全解.ppt

5S 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 5S管理 一、5S定义及目的 二、推行5S的好处 三、5S的目标及基本要求 5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整理 定义：把“要”与“不要”的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理 。 目的：腾出空间，提高生产效率。 5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整顿 定义：把要用的东西以最简便的方式放好,并使大家一目了然 。 目的：排除寻找的浪费。 5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 清扫 定义：经常打扫,保持干凈的环境。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在 。 5S定义及目的 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 素养 定义：养成遵守既定事项的习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整理的目标和基本要求 要点： (1) 区别有用的东西与无用的东西。 (2) 区别重要的东西与不重要的东西。 (3) 区别经常使用与不经常使用。 (4) 区别物品分类进行存放。 (5) 按工种和部门区别物品。 (6) 共用和个别用的东西区别开，设备与材料区别开。 整理是把所有物品分门别类，做到明确没用的东西，清除多余的库存。 对比 5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整理的目标和基本要求 整理的要领 按“时间”来决定必要性和重要性。 判断必要与不必要，重要与不重要的标准是“时间”，某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要，整理的技巧是对物品的严格判断。 例如：有的工具在工作现场是必要的，但在流程上“暂时”不需要。同样，材料、零件也应该根据“现在”需要和“以后”需要来区别。 5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整顿的目标和基本要求 要点： (1) 决定把什么东西放在哪里。 (2) 决定怎样放置 。 (3) 事先明确什么东西，什么地方，怎样放置。 (4) 事先明确各自的责任人。 整顿是指把东西放在指定的场所，重要的是放在哪里，怎样放置。 5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 整顿的目标和基本要求 整顿的要领 为什么整顿，为了减少浪费，没用的东西不要放在仓库里，取货和存放不要浪费时间，为节省工作时间而进行整顿， 考虑缩短取出时间，把东西放在容易找到的位置是整顿的技巧。 为此，可采用如下表示方法： 标签色别表示(品种别，用途别，使用地点别等） 还有在灵活应用上下工夫。 5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 清扫的目标和基本要求 要点： (1) 从仓库里“清除不必要的东西”。 (2) 从仓库里清除掉垃圾。 (3) 清除仓库里的杂物。 (4) 确定好仓库里该有的东西的位置 (5) 仓库里的东西应定位堆放。 清扫是使仓库里的设备，备品没有垃圾和污垢，保持清洁状态，这里的前提是必须清除不必要的东西，由此明确仓库里必要的东西，不用的东西和杂物是造成混乱和差错的根源。 5S的目标及基本要求 品质第一,客户至上优质服务,永续经营 清扫的目标和基本要求 清扫的要领 一般认为清扫是把脏的状态弄干净，其实最行效的清扫是不弄脏，一般的清扫是用手和身体进行，而不弄脏的清扫是用眼、耳、五官、头等，如果用五官寻找脏的地方，那么“脏的地方”=“不易清扫的地方”=“有必要改善的地方”就清楚了。因此，最有效的清扫是清楚“发生源”。解除源头