以价值为本的领导全解.ppt

版权 清华经管 吴维库 以价值观为本的领导（价值观型领导） 清华大学经济管理学院 吴维库 电子邮件：wuwk@em.tsinghua.edu.cn 手机办公室电话：010研究领域：企业战略、企业领导学、 交易型领导 物质报酬 例外管理 变革型领导包括四种因素： 具有领袖魅力 具有感召力 个别关怀 智力启发 企业是什么？ 企业是价值观认同的人聚集并且实现各方价值的场所 《以价值观为本的领导，吴维库等著，经济科学出版社》 企业管理的进展 价值观塑造案例 大北农座右铭 我是大北农人，以科技兴农、产业报国为己任，发扬“谦虚、协作、勤俭、创新”的企业精神，志创世界一流农业科技产业，大北农的事业是我们大家的事业，我们全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。 企业是学校 工作是学习 领导是老师 工资是助学金 同事是同学 产品就是作业 成功的企业等于团队学习力加不断创新 师丽学校 学校是家庭；学生是孩子；同事是眷属； 工资是成就；工作是享受；领导是前景 三水寿险 人们买的不是产品，而是我 既然敷衍也要付出，何不全力以赴 管理是严肃的爱 人与人之间，其实没有什么区别，有的只是有人敢做，有人敢想 不要问公司给了我什么，而是要问我给了公司什么。 一粥一饭，常思来之不易 一丝一缕，恒念物力维艰 制造型企业 领导的定义 有多少管理学家就能为领导下多少定义 有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。（Machiavelli） 有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够对许多人施加个人影响。（Max Weber） 有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、度量。（Peter Drucker） 有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（Lawrence Appley） 有效的领导能够依次集中注意力于3个P上，即人（People）、生产率（Productivity）和利润（Profits）。（Lee Iacocca） 领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。（Harold Koontz） 一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）。 一个企业家有两件事要作:一是把别人兜里的钱装到自己口袋里；另一件事就是想办法把自己脑子里的东西装到别人脑袋里！ 定义： 领导是一种影响一个群体实现目标的能力 这种影响的来源可能是正式的，也可能是非正式的。 领导者与管理者的主要区别领导与管理的过程不同 日本SONY公司创始人盛田昭夫所说： “最成功的企业管理者并不是紧盯着部属，不断地下达大大小小指令的经理，而是那些只给部属概括性的方针，培养部属的信心，帮助他们圆满完成工作的领导者。” 领导者比管理者更能够成功？ 管理者 拥有下属 管理行为 发号施令 被动做事 岗位权力 控制 领导者 有跟随者 管理思想 给出方针 主动做事 个人权力 放权 领导者产生变革（总统），管理者维持秩序（总理） 管理无情，照章办事。 领导有情，可以超脱、临场发挥。艺术 领导在队伍前边，示范 管理者分布在队伍中间，保证与控制 管理者一次出生（once-born），大学培养 领导者二次出生（twice-born），由管理者竞争产生 罗伯特?狄伦施耐德 管理者的困惑 各式各样的管理者，尤其是企业的最高管理者，都发现权力正由手中一点一点地消失； 他们再也不可能像以前一样，从墙上摘下宝剑，像一名复仇的天使那样在众人面前挥舞。 人本管理 企业的管理者的任务： 致力于管理环境的优化 致力于员工思想的沟通、素质的提高和潜能的开发 致力于管理体系的设计与实施 致力于企业文化的塑造，致力于职工需求的满足 感动员工？鹅卵石？ 孙悟空的禁锢哪里去了？ 海尔？HP？ 是以人为本吗？ 以信奉企业的核心价值观，能力又符合企业要求的人为本 以价值观为本的领导 豪斯教授等对70年代以来的领导理论进行了综合，在90年代提出了“ 以价值为本的领导”理论。 德鲁克： “管理工作的本質，不在於知而在於行。其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一的权威就是成就” 经验的核心-理念意識 經營達到一個較高的層次以後，經驗的核心就只是一個理念問題。 世界上很多成功企業，在寫他成功經驗的時候都非常簡單。 世界上的事情，發展到極點，就會回歸到根本，而根本是很簡單的，又是非常重要的。 在大多数公司里，有四种基本价值观。 一是生产能为顾客带来价值的商品。 二是成为雇员工作的好场所。 三是以公众信赖的方式行事。 四是为那些投资人提供回报。 基业百年的秘密 建立起基