企业培训师大作业..docVIP

XXXXXX有限公司 车床工自主评定方案 单 位 姓 名 XXXXX 职 业 人 力 资 源 申报等级 二级企业培训师 目 录 一、引言……………………………………………………………………………1 二、工作体系………………………………………………………………………1-2 1、组织机构……………………………………………………………………… 1 2、人员安排……………………………………………………………………… 2 3、工作流程 ………………………………………………………………………2 三、技术体系………………………………………………………………………3-4 1、评价岗位的职业名称………………………………………………………… 3 2、评价岗位的职业能力特征…………………………………………………… 3 3、等级设置及说明……………………………………………………………… 3 4、评定条件……………………………………………………………………… 3 5、等级评定时间及组织………………………………………………………… 3 6、等级评定基本要求…………………………………………………………… 3 7、各等级评定标准……………………………………………………………… 3 8、比重表………………………………………………………………………… 4 四、公示……………………………………………………………………………4-5 1、评价前公示…………………………………………………………………… 4-5 2、评价中公示…………………………………………………………………… 5 3、评价后公示…………………………………………………………………… 5 五、总结……………………………………………………………………………5 五、附件……………………………………………………………………………6-22 1、各等级评定操作技能标准…………………………………………………… 6-9 车床工应知考核习题集……………………………………………………… 10-22 浙江振兴石化机械有限公司 车床工自主评定方案 一、引言 XXXXX机械有限公司创建于1996年，是国内大型专业生产泵轴、各种叶导轮、气举阀、高压注水泵、分离器及配件的制造公司。现为中石化资源市场成员单位，中石油天然气股份有限公司勘探与生产物资采购市场准入单位，温州市泵阀协会会员单位，现有职工400多人，属于省级高新技术企业，瑞安工业50强之一。面对市场竞争的不断加强，急需提升企业技术人员的技能水平，让公司在产品技术上处于领先水平，也为进一步切实提高车床工的技能素质，满足企业未来发展所需要内在技术要求。因此，开展车床工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高车床工的操作技能又可以有效激励车床工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。 工作体系 1.组织机构 本着尊重员工，激发员工工作热情，提高员工技能水平，创造增值团队的目标，深入发掘优秀员工，树立先进典型和榜样，在全厂范围内形成良好的激励氛围。公司成立车床工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。 1.1.自主评价工作领导小组 组 长：XXX（总经理） 副组长：XXX（常务副总）、XXX（技术部经理兼质量部经理） 成 员：XXX（技术部部长）、XXX（研发部主任）、XXX（检验部主管） XXX（生产部经理）、XXX（人力资源部主管） 自主评价工作领导小组职责：主动与市人力资源与社会保障局进行联系沟通，积极争取有关政策并予以落实。加强对车床工自主评价工作的组织领导，确自主评价工作的有序、有效开展；组织、指导、协调技能评价委员会开展评价工作。 1.2.技能评价委员会 组 长：XXX（技术部经理兼质量部经理） 副组长：XXX（技术部部长）、XXX（研发部主任） 成 员：XXX（生产部经理）、XXX（人力资源部主管）、XXX（研发部组长） XXX（数控车间主任）、XXX（检验部主管） 技能评价委员会工作职责：服从自主评价工作领导小组工作安排，严格按照自主评价标准对车床工进行评价定级。秉持公平、公正、公开原则，有序开展车床工评价定级工作。自觉接受有关单位及人员的监督。 2、人员安排 车床工的评价定级由公司技能评价委员会承担，技能评价委员会人员、专业特长及承担主要工作任务安排情况： （1）负责理论知识考核 XXX（人力资源部主管）、XXX（技术部部长