企业经营决策学..doc

《现代企业经营决策学》 第一章 现代企业经营理论基础 一、企业经营的含义传统含义 广义（指企业作为社会经济主体的经济活动包括技术 商业 财务 安全 会计 管理活动）狭义 现代含义 （指以企业为载体和物质资料经营活动，是企业经营者运用经营权力，以最小成本获取最大经济利益的经济活动 四个要素：经营者 经营对象 经营权力 载体）现代企业经营 权力：个人或组织为了达到一定的目的，通过一定的方法对他人按所需的方式施加的影响或力量。（个人影响权（专长 超凡 背景 感情）所有权 经营权）企业经营权：是企业经营者对企业经营对象（物质资料）的占有，支配，使用，处置或强制，规范并承担经济责任的权力。（产权：核心 决策权 控制权 盈亏权） 在现代企业，企业经营权由所有者（全体股东）授予企业的经营者（企业董事会）实现的。 企业经营职能：企业经营活动过程中所经历的各个阶段或环节，一般包括四个阶段：决策 管理 监督 改善 二、企业经营活动 是指企业经营对象的内容或经营内容 分为（生产活动 销售活动 供应活动 财务活动 人力资源开发活动） 企业是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。 其特点：1企业是一个经济组织2企业是劳动分工的产物3企业经营权是完整的 公司的发展过程：经营权与管理权的分离；所有权与经营权的分离 现代企业—拥有现代企业制度，现代自然科学技术与现代经营科学技术的企业。现代企业的三个特征：1.拥有现代企业制度 （1完善的企业法人制度2科学的企业经营制度）2拥有现代自然科学技术（1先进的生产工具及劳动工具2先进的生产工艺技术3高水平的技术人才）3拥有现代经营科学技术（1现代化的经营思想2现代化的经营人才3现代的经营方法与经营手段） 三、现代企业经营体系 是指企业经营各机构责权利的分工体系。不同的机构承担着不同的经营责任 ，因此也享有不同的权力。 1.企业的所有者机构—股东大会或股东代表大会 2.企业经营者机构——董事会 3．企业管理者机构—经理委员会或者经理 4.企业的监督者机构——监事会 第二章 现代企业经营决策原理 一、现在企业经营决策的含义 1. 现代企业经营决策根据现代企业的经营目的：确定企业的经营方向，经营目标，经营方针及经营方案（即经营战略）的过程。 制定决策过程中要避免：经济政治化，个人感情因素 经营目的：在合法的前提下，尽可能提高经济能力和经济效益即用尽可能少的费用创造尽可能多的收入（效益最大化）。 2.经营决策的基本构成要素：决策者，决策对象，信息（内部信息和外部信息），决策理论和决策方法，决策结果 3. 企业经营决策的基本范围（两大方面） （1）确立企业经营方向，经营目标； （2）确定实现企业经营目标的基本设想，即确定企业的经营方针（产品开发制造销售客服服务，质量管理等具体方案） 经营决策的主要内容有：战略决策，产品决策，投资决策，供应决策，生产决策，营销决策，人力资源开发决策，企业合作决策等。 4. 企业经营决策的组织体系（两大原则） （1）经营者的职能与管理者的职能相分离（两权分离）； 企业董事会及股东大会才有企业决策权； 企业经理没有决策权，必须执行董事会的各项决策方案（管理权） （2）坚持一个决策中心（企业董事会及股东大会） 三、经营决策的类型 企业经营决策可以根据不同的标准进行分类。 一、企业初始经营决策的程序 （3）评价备选可行性经营方案； 二、追踪（改善）经营决策的程序 一、民主决策的基础. 第三章 现代企业经营决策方法 企业经营决策方法是指人们对各个备选的可行性经营方案进行评价的方法. 确定型决策方法 风险型决策方法 非确定型决策方法 确定型决策案例 — 田忌赛马 确定型决策方法的应用应具备四个条件： 确定型决策的方法主要有： 一、量本利分析方法 二、线性规划法 三、投资报酬率法 一、量本利分析方法 量本利分析法是通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系， 二、线性规划法 三、投资报酬率法 根据投资报酬率的高低来评判投资项目是否可行. 风险型决策方法主要用于人们对于未来有一定程 度认识、但又不能肯定的情况。 一、决策树法 决策树法是一种用树型图来描述各经营方案在未来收益的情况，从而选择正确方案的方法。 产品市场需求扩大的概率为0.6，销售量减少的概率为0.4. 解：由题可知：有三个解决方案，分别用a1表示常规设计；a2表示一般加固；a3表示特殊加固；决策树如下： 非确定型决策是在决策的结果无法预料和各种自 然状态的概率无法预测的条件下，只能依据经验判断 并有限地结合定