阻碍企业执行力建设的八大因素[精选].doc

阻碍企业执行力建设的八大因素 导读：企业执行力问题是企业管理活动中的核心问题。 一、企业体制问题对企业执行力的影响 体制不顺对企业执行力产生负面影响。 超强计划性的遗疾是企业执行力阻力之一。计划经济时期，企业简单机械的重复着生产职能，完成计划任务，盈利和亏损由国家全部掌控，企业没有形成真正意义上的“执行”观念，从而在员工中形成了根深蒂固的“被动执行”顽疾，在市场经济条件下的国企，被推上了市场的浪尖，又由于一些配套改革未跟上市场发展的需要，这使得国企执行力建设必将走过的一段艰难历程。 潜规则的广泛存在是国企执行阻力之二。在国企中，由于历史、文化因素的影响，相对于其它性质企业，潜规则要多，并且表现形式复杂多样。比如山头主义、拉帮结派，逢迎领导喜好，上下猜忌并刻意制造矛盾，用人多看资历少看能力等等。这些在明文后面潜藏的说不清道不明但又无形存在的规矩，调整着企业的一些正常运行制度，使显规则受制于潜规则，进而强化了国企执行阻力。 权力的高度集中是国企执行阻力之三。权力的高度集中给国企带来的负面后果是形成了不少专于政治而不谙企业管理的高高在上、脱离实际的领导层人员，进而强行以人治方式治理企业，往往造成企业执行力或执行的不可控。这样，资产所有者聘用任命的企业中高层管理者，即便是恪尽职守的职业经理人，在推行企业执行力的过程中，碍于强大的压力，也不得不顾及所有者（或所有者代表）的一些意愿与利益（尽管这些意愿及利益有时表现得近乎荒唐）。这样，在经营管理活动中，当行使企业执行力与这些意愿及利益冲突的时候，多数情况下，这种执行便表现出一种屈服与无奈，正常经营管理过程发生畸变（通常称变通执行），造成企业令难行，禁难止的困难局面。 二、企业发展战略愿景与经营目标对企业执行力的影响 因战略策略的不当所导致的执行阻隔，典型表现是企业制订的战略脱离实际，使得战略执行“悬空”。企业制订战略，主要是为企业制订发展方针、目标，经营管理的办法措施（策略），企业围绕总体战略制订分战略（职能战略），但由于制订战略的指导思想不够明确的原因，往往使企业在制订战略与战略规划时，很容易流于形式，脱离实际，随之而来的结果是围绕这一战略制订出来的经营方针、目标、策略（措施、制度）等，随之变形，执行力受阻。 这种情况在绝大多数企业不同程度地存在着，也就是我们通常遇到的“目标明确，措施有力，但推行困难”这种常病。之所以出现执行受阻，战略目标无法“落地”，是因为尽管有一套好的方法与策略，但它如果脱离了企业实际，没有和企业历史的、现实的、内部和外部的客观环境与条件结合起来，再好的战略目标也很难转化为现实。更严重的后果是，这种战略与策略的失当，方针与目标的虚置，会加重员工的迷茫情绪，对企业未来失去信心。 三、经营管理者与管理团队对执行力的影响 企业中高层管理者是企业执行力的关键。执行力是企业战略、目标、决策以及管理职能的核心，而付诸实践的过程就是一个执行的过程，这一过程中，中高层管理者的个人品格、素质、能力等密切影响着执行力的强弱。 企业经营活动往往是通过压力传递的方式把企业战略目标、方针、策略分解落实到各个环节。压力传递之初必然要考虑传递过程中遇到的阻力。如果在中高层这个传递的起点就因为弱化执行而出现压力不足的话，那么，在此出现的损耗必然在下一个传递环节出现放大效应，结果是执行阻力在压力传递中逐步加大，而工作、管理的责任压力却逐步减弱，最后可能还在中间环节就全部消失殆尽，压力传递失败，计划落空。 因此，在推行企业执行力的过程中，塑造坚定强有力的管理者队伍至关重要。 通常说的“雷声大、雨点小”，形象概括了企业执行不力的全部过程和结果。如果经反复论证，使战略清晰，目标明确，实事求是，就应该坚定信念，不折不扣贯彻执行由此而产生的策略、方针、措施、制度。如果在中高层这个环节上首先出现执行隔阻，给企业造成的伤害是致命的，深层次的并可能是无法弥补的。这就要求企业中高层管理者必须具备良好的个人素质，品格与能力（这里的能力包含决断力、权变力、意志力与执行力）。 四、企业经营业绩对执行力的影响 企业执行力直接影响着企业，但并不是意味着执行力是经营业绩的全部前提，因为企业经营业绩的好坏还受很多企业内部和外部的客观环境与条件影响。但是，企业经营业绩的好坏反过来会影响企业执行力。当企业陷入经营困境时，受冲击的是员工思想与情绪，这种思想与情绪首先表现在收入降低时的浮躁与激动。 这里存在两种情况。一种情况是企业生产经营一直顺利，稳步成长，突然遭致内外部各种巨大因素影响而导致企业极度困难，这个时候员工心理承受能力往往极低（长期在稳定之中，对困难估计不足或者根本没有面对困难的心理准备），这就容易产生不满或对立情绪，甚至缺乏对困难局面的深刻全面反思，有时还表现出某种过激行为，执行往往受阻，如果这种情况出现在单个