企业文化建设的主体全解.ppt

 企业文化建设工程 2009-3-27 C h a p t e r 6  Contents 建设工程 Ⅰ. 基本原则 Ⅱ. 启动时机与切入点 Ⅲ. 基本程序 Ⅳ. 评价体系 本章学习任务 1 2 建设的启动时机与切入点的选择 企业文化建设的基本原则和基本程序 3 重点掌握 企业文化的评价标准、方法、指标体系、模型  Ⅰ. 基本原则 目标原则、共识原则 一体原则、卓越原则 绩效原则、亲密原则 1. 目标原则 有目标才有自觉 1、有效地引导企业员工的认识和行为 2、激励人们的工作热情和创新精神 3、为考核和评价企业成员的工作业绩和文化行为提供依据 企业目标和企业文化建设目标不同。 企业目标可量化，操作； 科学合理地制定，文化理念目标采取有效的方式实施 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。 2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。 北京同仁堂风雨兼程300多年，生生不息，是中国企业界的常青树。这与企业能够长期保持优良的传统文化和核心价值现是分不开的。企业十分重视先进员工典型事迹的宣传，对企业文化建设起到了不小的推动作用。 同仁堂奉行的道德现包括：“同修仁德，济世养生”的发展现；“炮制虽繁必不敢省人工”的工艺观；“品味虽贵必不敢减物力”的生产观；“修合无人见，存心有天知”的自律观；“做人以德为先，待人亲和友善”的行为观。这些充分体现了孔子的“仁者爱人”的道德思想。 同仁堂有大量代表企业文化发展方向的人和事，并且编写成书，在员工中广为流传。 “人参王”贾贵琛就是一个代表，贾老14岁当学徒，在中药行业干了66年。 在企业内流传着许多关于贾老的故事，员工耳熟能详。他经常为病人义诊，上到中央领导，下到布衣百姓，分文不取。每年会看千人以上，许多病人为感谢贾老，给他送来礼金、礼品，都被他拒绝了。有一些经营药材的商人，给同仁堂推销的贵重药材中不乏伪劣产品，他们经常给贾者塞红包。每遇这种情况，贾老都严词拒绝，讲明利害关系，被供应商称为同仁堂的“门神”。他以实际行动实践着同仁堂“修合无人见，存心有天知”的道德观。 “同仁堂已经有340年历史，历经朝代的变革、无数的冲击能活下来，跟他的古训是密不可分的，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力我简单理解这个话就是真材实料，再往下更简单说就是诚信”，雷军表示，“当然小米现在面临各种质疑和批评比较多，但是我坚持一条就是真材实料，而且我在公司大会上强调，如果小米将来要成功，最最重要一条就是永远坚持真材实料”。  Ⅲ. 企业家 企业文化的倡导者和培育者 企业家精神和企业文化 建设高素质的企业家队伍 1. 企业文化的倡导者和培育者 市场角色定位P129 企业家作为经商办实业的优秀人才，作为发展市场经济的主角， 不是天生的，也不应该是靠哪一级领导任命的，而是在市场经济的竞技场上，遵循和服从优胜劣汰的市场规则，靠善于经营和勤于管理、开拓经济事业锻炼出来的。 社会经济发展的主角，现代企业管理需要企业家，是市场的领导者，冒险家、创新家 基本特征： P129 1、市场经济的主角，遵循优胜劣汰的市场规则，靠开拓锻炼出来的 2、拥有现代科学技术和管理才能， 不是投机商。是冒险精神和创新精神的体现者 3、企业家行为自觉接受一定的商业文化的引导和制约市场经济发展的价值观和行为准则 4、能够自主经营企业，开辟市场，满足社会需求，引导消费潮流。承担社会责任，支持社会文化， 公益事业，推动社会进步培养优秀员工，塑造先进企业文化。 2、企业家的文化角色定位 企业文化的设计师， 牧师。P130 员工是基本力量， 楷模是先进文化体现者和代表人物， 企业家是: （1） 企业文化的积极倡导者 海尔：“要么不干，要干就争第一” ; “真诚到永远” （2）企业文化的精心培育者 医生， 园丁。 （3）企业文化建设方案的设计者 系统工程的设计者， 灵魂人物，负责人。 （4）优秀企业文化的身体力行者 积极倡导， 率先带头 （5）企业文化转变和更新的推动者 对旧文化的挑战，转换文化形态。 2. 企业家精神与企业文化 企业家精神与企业家的职业精神状态 1、企业家对自身的职业充满乐趣，激情满怀 2、