企业管理第一章：行政管理第一章G培训工作教导循环图全解.doc

一G01 工作教导循环图 注：1．口授：用口头解说； 2．表演授：示范给他看； 3．试作：让他做做看； 4．查核：查看他做的结果。 一G02 训练需求调查表 年度： 部门： 填报日期： 年 月 日 项次 培训内容 培训对象 培训方式 预定时间 参加人员登 记 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批准： 审核： 制表： 说明：1．由培训部门依年度进行调查； 2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。 一G03 新员工培训计划表 员工姓名： 部门： 编号 时间 培训单位 培训者 要求掌握内容 说明：1．正式上岗前之培训计划； 2．总时间一周至一个月不等。 一G05 员工个人培训记录 编号： 部门： 记录： 姓 名 工号 入厂日期 出生年月 职位部门 职称履历 日期 职称 学 历 日期 学 历 专 业 学 校 1 2 3 4 外部培训 日期 职称/资格/证书/内容 时数 发证机构 1 2 3 4 内部培训 日期 培 训 内 容 时数 评 语 1 2 3 4 5 备 注 说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案； ２．可作为晋升或调整职位的评估条件。 一Ｇ06 新员工培训成绩评核表 编号： 日期： 姓 名 专 长 学 历 培训期间 培训项目 培训部门 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？□优 □可 □差 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。□优 □可 □差 三、新进人员对各项规章制度了解情况。 □优 □可 □差 四、新进人员提出改善意见评核。 □优 □可 □差 五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 六、辅导人员评语 总经理： 经理： 评核者： 说明：１．由培训指导人员评核； ２．评核结果呈报主管并向人事部备案。 一Ｇ07 员工培训考核表 日 期 地 点 □内训 □外训 课程内容 时 数 讲 师 应参加人数 人 实参加人数 人 姓 名 出勤状况 发问次数 考试成绩 备 注 总经理： 人事主管： 制表： 说明：１．本表由负责培训部门填写； ２．呈报总经理。 一Ｇ08 在职训练计划 序号 课程名称 讲师来源 时数 预定 月份 培训对象 经费 预算 备注 内 外