企业班组安全管理2015.6.1全解.ppt

习近平指出， 要吸取血的教训，痛定思痛，举一反三，开展一次彻底的安全生产大检查，坚决堵塞漏洞、排除隐患。 安全生产，要坚持防患于未然。 安全生产大检查，要做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。 采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访的方法发现隐患（四不两直）。 要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。 一、班组安全管理的重要性 制药企业的事故隐患特点分析 火灾隐患大：制药厂房大部为洁净作业厂房，相对封闭，车间中，药片、包装物等为固体可燃物，使用的部分原料为易燃危险化学品，压力容器爆炸，电气设备、线路因过载、短路等故障，可能达到引燃温度，引发发灾。 易发生机械设备事故：使用的各类机械缺少安全防护，稍有不慎极易给作业人员造成机械伤害及灼烫伤、冻伤等伤残事故； 易发生用电不事故：使用的各类电气设施如安装、保养、使用不当，易对作业人员造成触电伤亡事件； 职业病危害大:有害溶剂、生物细菌感染，噪声等多种职业病危害因素并存状态。 车间设备、设施布局安全检查表 特种作业人员安全性评价检查表 特种作业人员安全性评价检查表 特种作业人员安全性评价检查表 五、做好班组安全管理的技巧 “六个三”主要体现为： “三勤”跑现场， “三细”保质量， “三到位”抓落实， “三不少”查隐患， “三必谈”聚亲情， “三提高”塑团队。 总之：严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。 * * 上下同欲者胜，与民同利者兴， 发展， 决不能以牺牲人的生命为代价， 这是一条不可逾越的红线， 让我们把这条红线， 深深刻在头脑中，坚决落到行动上， 让我们牢牢守住这条红线， 守土有责，守土负责，守土尽责， 坚持科学发展，安全发展， 推动我国安全生产状况，实现 根本好转！ * * * * 风险评价 风险——某种危险变为事故的可能性的大小以及造成事故的后果的严重程度 评价——用各种科学的方法量化风险 * * 消除或减轻危险源 通过安全研究，期望取得突破，尽可能从根本上消除现有危险源 不得已时求其次，设法减轻危险源 * * 预防控制 同时采取组织措施、教育措施、技术措施，形成完整的预防体系 组建多到防线，增加防御纵深 从有效控制高概率事件开始 * * 预测预警 配备监控装置 确定警戒线 多方共同全天候监控 * * 灾害保险 精确估算事故可能造成的经济损失价值，事先投保，以转嫁与保险公司 * * 事故报告 不得迟报、漏报、谎报和瞒报 * * 应急救援 建立应急救援体系，形成一案三制 防灾、减灾、救灾和恢复 * * * * 安全生产应急管理现状 初步形成了应急救援体系 * * 事故应急救援管理包含的四阶段 * * 事故应急救援管理四阶段工作内容 阶 段 工 作 内 容 预防阶段： 为预防、控制和消除事故对人类生命财产长期危害所采取的行动（无论事故是否发生，企业和社会都处于风险之中）。 风险辨识、评价与控制 安全规划 安全研究 安全法规、标准制定 危险源监测监控 事故灾害保险 税收激励和强制性措施等 准备阶段： 事故发生之前采取的各种行动，目的是提高事故发生时的应急行动能力。 制定应急救援方针与原则 应急救援工作机制 编制应急救援预案 应急救援物资、装备筹备 应急救援培训、演习 签定应急互助协议 应急救援信息库等 * * 事故应急救援管理四阶段工作内容 阶 段 工 作 内 容 响应阶段： 事故即将发生前、发生期间和发生后立即采取的行动。目的是保护人员的生命、减少财产损失、控制和消除事故。 启动相应的应急系统和组织 报告有关政府机构 实施现场指挥和救援 控制事故扩大并消除 人员疏散和避难 环境保护和监测 现场搜寻和营救等 恢复阶段： 事故后，使生产、生活恢复到正常状态或得到进一步的改善。 损失评估 理赔 清理废墟 灾后重建 应急预案复查 事故调查 * * 事故应急救援的基本任务 * * 预案文件层次 * * 应急管理组织保障 企业组织 * * 区域应急救援组织体制的建立 * * 事故应急救援预案组成部分和构成要素 应急救援预案应该具备的八大部分28个要素： 一、基本内容 二、应急救援方针与原则 三、应急救援工作策划 1.危险辨识与评价 2.应急资源评价 3.应急机构与职责 4.应急机制 5.法律法规要求 四、应急救援准备(程序) 1.应急救援设备(施)、物资 2.应急救援人员培训 3.预案演习 4.公众教育 5.应急救援互助协议 五、应急救援响应（程序） 1.报警程序 2