公司员工岗位职责..doc

***工贸有限公司 Junzhong IndustryTrading Co.,Ltd. 员 工 岗 位 职 责 文件编号:JZ-HR-JC-A01 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期: 生效日期: 2016年10月01日 第一章:岗位职责目录 第一章: 岗位职责目录……………………………………………第2页 第二章: 岗位职责的说明……………………………………………第3页 第三章: 总经理岗位职责…………………………………………第4页 第四章: 制度总则……………………………………………第5页 第五章: 入职与离职程序……………………………………第6页 第六章: 考勤制度……………………………………………第11页 第七章: 办公室管理规定……………………………………第13页 第八章: 员工福利……………………………………………第17页 第二章：岗位职责的意义 一、职责的含义： 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、制定岗位职责的目的： 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定，对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。 二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量； 2、根据岗位工种确定岗位职务范围； 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率； 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格； 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 三、实行岗位职责管理的作用和意义： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。 第三章：总经理岗位职责 一、部门名称：总经办 二、直属上级：无 三、部门性质：高级管理人员 四、管理权限： 1、公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权； 2、营销、财务计划的审批权； 3、组织架构、工作分工与权责划分的审核权； 4、管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与出差的批准权； 5、预付货款项目、维修费支出、日用生产工具支出、计划内广告活动费用、其他杂项支出、购买设备等大额支出的审批权； 6、差旅费支出、接待费支出、办公费支出、借款、客户欠款、其他支出、员工的工资、伙食、补贴、旅游支出、捐赠、税金、外单位借款等支出的审批权； 7、资金的筹措与运用的审核权； 8、产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权； 9、各项管理制度、合约的审批权； 10、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权。 五、管理职能： 1、领导公司所有工作,对战略投资、企业规划等重大事务进行决策。 2、对行政人事、生产、财务、质量、经营等进行有效管理。 3、各级管理人员的任命并规定各级管理人员的职责。 4、设定公司组织机构,建立有效的质量管理体系,付诸实施完善。 5、与顾客及供方之间合同或订单的签订。 6、制订公司的质量方针及质量目标,审批公司的质量手册和属下各部门提交的报告。 7、组织管理评审,确保质量体系在本公司的有效运行。 8、内部质量体系审核总结报告的核实。 9、公司经济效益的评定及财务工作的监管。 10、人力资源招聘和资源请购的批准。 六、主要职责： 1、制定质量方针、质量目标，负责质量管理体系改进的决策； 2、确定组织机构，规定各部门的职责、权限和相互关系； 3、指导和控制质量管理体系策划和体系有效实施； 4、为质量管理体系有效运行提供必需资源； 5、教导员工遵纪守法，营造实现质量方针和目标的和谐环境，关注顾客要求； 主持管理评审。 第四章：管理者代表岗位职责 一、部门名称：总经办 二、直属上级：总经理 三、部门性质：高级管理人员 四、管理权限： 1、对公司长期发展规划和短期计划有参与决定的权利； 2、对公司行政规定有确定和更改的权力，并有权对其相关行为奖惩； 3、对质量管理相关资源有调配的权力； 4、有权对总经理任