佛山到临高物流货运公司全解.ppt

(3) MRP运算实例 主要计算公式： 净需求量 ＝ 本期毛需求量 － 本期预计入库量 －上期库存量 ＋ 安全库存量 计划库存量 ＝ 本期计划订单产出量 － 本期 净需求量 ＋ 安全库存量 例1： 已知每件A产品第9周毛需求量为300件，第8周库存量为110件，则A产品第9周的净需求量为（ ）件。 （A）300 （B）190 （C）450 （D）340 例2： B产品是独立需求产品，它在第9周、第10周的毛需求量分别为200件、180件，第8周库存量为60件，其中安全库存量10件，则B产品第9周和第10周的净需求量分别为（ ）件和（ ）件。 （A）140 （B）150 （C）180 （D）200 净需求量 ＝ 本期毛需求量 － 本期预计入库量 －上期库存量 ＋ 安全库存量 （B）190 （B）150 （C）180 例3： F产品是独立需求和非独立需求共存的产品，第5周市场需求F产品200件；每件D产品需2件F产品，D产品第5周计划订单投入量为1280件，则F产品本周的毛需求量为（ ）件。 （A）1480 （B）2360 （C）2560 （D）2760 例4： 已知E产品在第3周和第4周的净需求量为30件和130件、计划库存量分别为480件和400件，其中安全库存量10件，则E产品第3周和第4周的计划订单产出量分别为（ ）件和（ ）件。 （A）500 （B）510 （C）520 （D）530 计划库存量 ＝ 本期计划订单产出量 － 本期净需求量 ＋ 安全库存量 （D）2760 （A）500 （C）520 (4) 物料需求计划的逻辑运算规则 MRP的计算是根据逆工艺路线原则，按照主生产计划制订的产品生产量及期限要求，利用产品结构零部件和在制品库存情况、各生产阶段(或订购)的提前期、安全库存等信息，逆工序地推算出各零部件的生产数量与期限。 MRP的优点： 1)依据产品计划，可以自动连锁地计算出制造这些产品所需的全部零件、部件及其他物料的数量。 2)可进行动态模拟。MRP不仅可以计算出零部件的需要数据，而且可以同时计算出其生产期限要求；不仅可以算出下一周期的计划要求，而且可推算出以后多个周期的要求。 3)运算迅速，便于调整和修改计划。 第二节 生产物流方案实施 一、生产物流控制的概念 1．控制系统的组成要素 (1) 控制对象 由人、设备组成一个基本系统单元就是控制对象。在生产物流中物流过程是主要的控制对象。 (2) 控制目标 系统事先设定目标，控制的职能是随时或定期进行检查，发现偏差，进行调整，以达到目标。 (3) 控制主体 在控制系统里，需要有一个机构来监控当前系统的状态与目标状态的差距，必要时制定纠正措施，下达控制指令，这个控制机构即为控制主体。 2．生产物流系统控制方式 反馈控制 前馈控制 (1) 反馈控制 即控制主体根据设立的目标，发布控制指令，控制对象根据下达的命令执行规定的动作，将系统状态信息传递到控制主体，经过与目标进行比较，确定调整量，通过控制对象来实施。 反馈控制的特点：① 根据当前状态决定下一步行动，由于从信息收集到调整实施有一定的时间滞后，在某些情况下可能会影响目标的达到；② 稳定性，其总趋势是保持系统的平衡状态。 基本控制方式 输入 控制目标 控制主体 控制对象 信息 收集 输出 随机干扰 反馈控制过程 输入 控制目标 控制主体 控制对象 输出 随机干扰 前馈控制过程 第五章 生产物流管理 第一节 生产物流方案制定 第二节 生产物流方案实施 佛山到临高物流货运公司正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国走 第一节 生产物流方案制定 一、企业生产类型的物流特征 从物流的角度看 生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。 1．企业生产类型的物流特征 (1) 物料按照工艺流程流动； (2) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉； (3) 物流连续、有节奏地按比例运转。 物料输入 产品输出 转化 （生产制造） 企业的生产过程 项目型生产过程 单件小批量型 多品种小批量型 单一品种大批量型 多一品种大批量型 产品需求：品种多、产量少 品种少、产量多 物 流 ： 连