第二讲 战略与管理会计.ppt

成本管理的战略关注 上游成本与下游成本 Fortune杂志1994.4一篇文章指出：上游和下游成本（生产前、生产后）是产品总成本中日渐增加的部分。现在组装一辆“福特金牛座”汽车要耗费20个工时，840美元，占售价的5%，但车的营销和配送费用却占到30%。 成本管理的战略关注 管理会计师应该关注企业成功的因素，而不是仅仅计算成本和其它财务指标。 苏格兰农民总能出售比邻居更好的羊，为什么？农民说：当邻居在称羊的体重时，我却在喂肥它们。 识别关键成功因素—— critical success factors——CSFs 关键成功因素 是对企业竞争优势和成功至关重要的业绩的衡量指标。 既有财务的指标，也有非财务的指标。 产品质量和顾客服务便是常见的两种关键成功因素。 当代战略管理技术 标杆竞争 benchmarking 全面质量管理 TQM—total quality management 持续改进 Kaizen , continuous improvement 作业成本法与作业管理 ABC, ABM 再造 reengineering 当代战略管理技术 约束理论 TOC---theory of constraints 大规模定制生产 mass customization 目标成本法 target costing 生命周期成本法 life-cycle costing 平衡记分卡 balanced scorecard 战略成本管理 成本管理重心的转变 企业基本战略及其定位 成本管理重心的转变 过去环境中 成本管理重心：财务报告与成本分析，强调标准化和标准成本。 成功的财务指标： 销售增长率、利润增长率、股利增长率、债券与信用评级、现金流、股价增长 当代环境下 重心：认为成本管理是制定和实施企业战略的工具。 成功的非财务指标 战略成本管理（SCM）思想 美国会计学界的两位著名教授Cooper 和Slagmulder 认为，SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。 战略成本管理的特点 SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。 SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。 传统成本管理重在节省（Cost Reduction），减少废品、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属此列。而SCM重在成本避免（Cost Avoidance），立足于预防。 战略成本管理的主要方法 方法1：价值链分析法 方法2：成本动因（Cost Driver）分析 方法3：产品生命周期成本法 方法4：目标成本规划法 方法5： Kaizen成本法 方法6：对手成本分析法和标竿制度 需要你的持续关注，再见 成本领先战略 这一战略要求：积极地建立起达到有效规模的生产设施，在经验基础之上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。 成本领先战略 成本领先企业一般拥有相对较大的市场份额并倾向于反对市场细分，利用价格优势占领市场。当大多数企业也在降低成本时，领先企业也必须努力降低成本。 成本领先战略 成本领先战略的潜在弱点：降低成本的倾向在一定程度上会减少顾客对产品或服务的需求。如为了降低成本而砍掉产品或服务中的一些特色。只有当顾客认为你的产品或服务与对手相同而成本更低时，成本领先战略才有优势。 成本优势的来源 规模差异和规模经济 规模经济的主要来源： 产量大使用专用机器 容积规模经济与设备成本 雇员专业化 在更大的产量上分摊管理费用 警惕：规模不经济 设备的物理极限 规模带来的管理不经济 专业化带来雇员的心理问题 与市场和供应商的距离 经验差异和学习曲线 累计生产数量 单位 成本 获得低成本生产要素 获取原材料的成本 聘用员工的成本 高产量获得订货折扣 成本领先的战略价值 成本领先降低了新进入者的威胁 降低了同行竞争者的威胁 减少了替代的威胁 成本领先者能够承受供应商的威胁，并以高产量购买量降低其威胁。 成本领先者降低了买方后向一体化的冲动。 成本优势来源的可模仿性 容易复制的成本优势来源： 总体说，以规模经济为基础的成本优势比较容易复制。如：调整产量、提高雇员专业化程度等。 复制成本可能很高的因素： 有些生产的学习曲线的优势容易复制，但涉及企业文化的复制成本很高，比如：对失败的容忍态度。 成本领先战略需要的技能和资源 持续的资本投资和良好的融资能力 工艺加工技能 对工人严格监督 所设计的产品易于制造 低成本的分销系统 成本领先战略基本组织要求 结构分明的组织和责任 以满足严格的定量目标为基础的激励 严格的成本控制 经常、详细的控制报告 成本领先战略的实施：组织结构