公司建筑工程考评制度(定稿)重点.doc

***投资公司建设工程考核办法 (暂行) 为进一步规范和完善我公司基础设施建设项目管理、合同履约行为，结合我公司建设工程实际，制定本办法。 一、考核目的：建立建设工程参建单位合同履约情况数据库，为后续招标过程中的资格审查、评标提供依据；加强对参建单位合同履约的管理。 二、被考核单位：通过招标选定的有关施工、监理等的承建单位。 三、考核方法及内容： 1、考核包括月度评定、年度评定。 2、月度评定是对承建单位每个月度合同履约情况的综合评定，定于第二月上旬进行。 3、年度评定是指在项目实施阶段对参建单位合同履约情况的年度综合评定，以月度考核评定为依据，评分标准另行规定。 4、此次考评将重点以施工单位和监理单位的投标文件，施工单位提报的施工组织设计，监理单位编制的监理实施细则为依据。 （1）其中对施工单位将重点考核现场管理人员和机械设备的配备是否与投标文件相符，项目经理、项目总工、施工五大员及特殊工种证件是否齐全；项目主要负责人如遇有事必须跟建设单位、监理单位请假，不准擅自离岗；如遇特殊情况需更换项目负责人，必须经建设单位同意更换不低于同级别的项目负责人。以施工单位提报的施工组织设计为依据，重点考核施工进度的合理性和完成情况；重点部位、冬雨季施工措施的合理性和实施情况；工程质量及现场安全文明施工情况。 （2）对监理单位将重点考核现场驻地监理人员配备是否与投标文件相符，项目总监理工程师、总监理工程师代表及专业监理工程师证件是否齐全。监理负责人必须常住现场，如遇有事必须跟建设单位请假，不准擅自离岗；特殊情况原则上同意更换监理负责人，但必须经建设单位同意更换不低于同级别的监理负责人。依据监理单位编制的监理实施细则，将重点考核监理单位对重要部位、隐蔽工程的施工，是否进行旁站监督；重点考核监理单位定期对施工单位合同履约检查情况，抽查考核监理单位对施工单位现场安全、质量、进度及施工措施的监管情况。 （3）此次考核实行施工及监理单位连带制，就是对施工单位的考核结果作为同一项目对监理单位考核的依据。 5、考核情况评定等级分为优、良、中、差四级。采用100分制考核，90分（含90分）以上为“优”，80分（含80分）以上为“良”，70分（含70分）以上为“中”， 70分以下为“差”，具体打分细则见附表。 6、注：细则附表中考核分项内容，可根据现场实际情况调整。 四、参加评分的单位及评分原则流程： 1、对施工单位的考核评分由建设单位组织，监理单位参加。 建设单位：主抓建设的副总经理、总工程师、工程管理组负责人、规划设计组负责人、总工办负责人及督察文秘部； 监理单位：总监理工程师或总监理工程师代表。 2、对监理单位的考核评分由建设单位组织。 建设单位：主抓工程建设的副总经理、总工程师、工程管理组负责人、规划设计组负责人、总工办负责人及督察文秘部。 3、评分原则流程：以工程管理部门、工程技术部门及监督部门为主要参考，最后由公司领导审核确认。（详见附表5、附表6） 五、考核奖惩： 1、对月度、年度考核评为优的建设项目、施工单位、监理单位，以通报形式进行表扬，作为项目和单位评优以及其他项目投标的参考条件。 2、对月度、年度考核评定为差的施工和监理单位，将予以通报批评；在征求高新区行政主管部门同意后，考核成绩的将作为以后招标评分的参考。其中，年度内两次考核评定为中或一次考核评定为差的单位，在招标评分中予以扣3分；累计两次考核评定为差的单位，在招标评分中予以扣5分。 六、考核组织 本办法规定的考核由公司总工办组织实施，具体问题由总工办负责解释。 ****公司 2010年月1日 2010年第 月度道路施工单位考核评分表 施工单位： 项目名称： 合 同 段： 项次 考核项目 扣分标准 规定分 得分 备注 1 工程质量 道路路面破损及沉陷，路缘石倾斜、破损及碰角间隙过大，路缘石与路面衔接间隙过大，雨水进水口处路缘石存在沉降的现象，扣5分 人行道板破损、沉降及纵横缝间隙过大，与路缘石、界石及施工坑衔接部分沉陷严重的，扣5分 综合管沟混凝土发现有涨模、漏振现象每处扣5分，发现有漏水点的，每处扣5分；管沟内有积水和垃圾应及时清理，未及时清理的扣5分 4、工程一次报验合格率≤90%，扣10分 5、自检频率未达规范要求，扣5分 6、原材料检验合格率＜100%，扣10分 7、质量检查通报次数，每通报一条扣5分 8、工程质量的观感（视情况酌情给予加分或减分） 30 每个分项扣完规定