管理者工作安排的节奏掌握.ppt

工作安排换言工作管理，管理与理效状态或目的有关， * 人先苦后甜- * * 例子,乱中有险,险中有乱,这边飞刀后面冷箭,前面不算后面玩完,资源及可改善的结果有限期 * 重点2 * 重点1 * * 放缓步调待敌自乱，筷子(能用头脑解决的事情不用武力，能笑着说不用骂着说，能用点头做的事不用杀头解决) * 能用笑着说不用武用：古代2国对战，A国一个实力大国财力人力及面积很殷实，但因国王长其患病，王子大臣争权，B国家刚刚起步国王年轻才学渊博国家重用人才及治国严明，两国对战2年有余B国占领了A国很多城池，唯独国都围攻久久攻不下，请问该如何办 * 跟资源及重点核心目标有关？ * 牛皮如何才能攻破(1.拳头“投大量时间和精力”2.锥子找出问题的核心关键)团队需要有不同的声音,投全票的方案不是骗局就是偏见,听到不同声音有助于我们做正确选择 * 案例有危急，选择(重点突出：听取意见，正确判断能力），2，多谋容易善断难；重点突出多谋容易善断难，如果要做到善断要做到(分析情况听取意见） * * 领导者：一般公司或团队没有这个职位，在管理行“计划，组织，领导，控制”领导只是管理的一种行为不包含全部内容 * 中高层领导培训之—— 工作管理的方法 目录 目录 工作节奏的重要性 如何掌控节奏的规律 管理者节奏的控制力 过渡页 TRANSITIONPAGN 第一章节奏概述 概述 节奏管理重要性 节奏安排的方法 1.1节奏的概述 一.节奏的重要性 节奏： 对工作安排的跟进过程，工作节奏的安排决定了工作效率，有助于事业的成功；工作节奏是指对工作或生活中任何事安排的管理掌控过程。 1.2工作节奏的重要性 那些事需要安排? 安排 人生 企业管理 工作安排 项目投资 生活中的任何事情都离不开安排 战役布属 战役布属 人员布属 工资花费 1.2工作安排的重要性 吃不穷,穿不穷,“算计”不到就受穷； 山河锦秀如画卷，还需巧手细安排。 古代文人 “安排”渗透我们生活.工作的每个细节,小到日常开销大到企业及国家管理都离不开工作管理安排。 安排 谚语 管理过程 1.提前安排，就叫计划 2.计划表.时间进度表 管理过程的控制 1. 计划 2. 组织 3. 领导 4. 控制 *管理过程的控制 1.3安排的方法 一.节奏的重要性 1.3管理节奏控制的过程 节约 时间 提高效率 结果可控 第二章 如何掌控节奏的规律 工作的节奏的规律 节奏控制的方法 问题的核心与解决方法 2.2节奏控制的方法 2.1工作的节奏的规律 二章节奏控制 工作安排 这些工作该如何安排? 该如何安排 1.月指标达成不理想,差额很大 2.员工离职率太高了 3.商品部门的货品调拔跟不上进度 4.有新开店 5.客户回款不正常 6.下属工作进度太慢了 7.团队很懒散 8.关键店铺业绩下滑很严重 9.对终端情况不了解 10.老板要求拿出业绩的解决方案 11.马上开年度的部门会议 2.1工作的节奏的规律 二章节奏控制 做工作就像弹钢琴 轻 重 跳过 休止 主旋律一手安排 合玄 第二准备 1.问题以改善为准，不做主抓 2.依事情轻重，缓急不涉及事情成败 1.重点安排及布属 2.最大化及重点跟进 安排援权给别人做或暂不处理 点到为止 2.1工作的节奏的规律 你会怎么安排！ 紧急 重要 合理布置 节奏 1.指标达成不理想差额很大，10.老板要求拿出业绩的解决方案，8.关键店铺业绩下滑很严重处理, 2.员工离职率太高了 7.团队很懒散，6.下属工作进度太慢了, 5.客户回款不正常,3. 商品部门的货品调拔跟不上进度 1.马上开年度的部门会议 9.对终端情况不了解, 4.有新开店 2.1工作的节奏的规律 节奏控制及安排 重点主抓 改善 控制 分配 安排 暂不处理 ?业绩解决方案 ?团队组建 ?对终端情况不了解 ?年度会议召开 ?关键核心店铺的业绩提升 ?有新开店 ?降低员工流失率 ?商品部门的货品调拔跟不上进度 ?客户回款不正常 ?下属工作进度太慢了 , 以改善核心问题为主不花费大量时间 出效果 控制改善 2.1工作的节奏的规律 2.2节奏控制的方法 有休止 团队调整，利用矛盾 目标跟进节奏，有休息（奖励、团队活动） 稳定局面 固定流程，稳定团队，树立标杆，培养人才 放缓 步调 乘胜追击 问题的解决需坚持不懈 如何解决以下问题 2.2节奏控制的方法 为什么工作没有成效： 明明做了很多事情但是没有成效 分配了目标 给下属提升技能做了很多场部训 批了大量的活动方案 把所有的店铺都巡了一遍 每周都花一天时间开部门会议 每天都打电话跟进店长销售情况 2.3问题的核心与解决方法 2.3问题的核心与解决方法 挖井 某地碰到了罕见的大旱天气，当