品质管理计划..docVIP

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2017-01-28 发布于重庆
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品质管理计划..doc

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品质管理计划.

QUALITY MANAGEMENT PLAN 品质管理计划有限公司审核客户 LEADER AOC ELECTRONIC COMPANY SQE LEADER SQE AOC ELECTRONIC COMPANY AOC ELECTRONIC COMPANY 品质管理计划 (qmp) 文件修改履历版本发布日期汇报人备注 A 注:这份文件的目的是针对AOC特有型号部分的品质要求,并不包括在主要购买契约和品质附录的条款和条件要求中。目录 1. 品质目标 1.1. IFIR DPPM 1.2. CPK目标 (制程能力指数) 1.3. 供应商内部品质目标 2. 基本情况 2.1.AFFECTED PARTS 2.2.制造地 2.3.主要联系人 2.4.品管体系及生产制程的稽核 2.5.JQE工作计划 3. 规格 3.1. 产品规格 3.2. 标签和图案 3.3 规格变更 4. 资格确认 4.1. 关键原材料 4.2. 关键参数 4.2.1关键参数的列名 4.2.2关键参数的品质控制 4.3. 合格供方名录 4.4. 产品生产流程 4.5. 计量器具的重复性与重现性 4.6. 制程能力指数 4.7.失效模式分析(FMEA) 4.8.首样检验 5. 变更管理 5.1.变更通知 6. 品质控制 6.1.IQC进货品质控制 6.2. 制程检验控制 6.3. ORT/可靠性测试 6.4. OQC /最终检验控制程序 6.5. 停机及停止出货规定 6.6. 失效分析 6.7. 纠正预防措施 6.8. 产品的返工与筛选 7.供应商报告的内容 7.1.日报 7.2.周报 7.3.月报 8. 术语 1. 品质目标以下客户 IFIR 目标是客户的市场目标。 IFIR 目标 (初始市场不良率– 1st 30天) Goal =2002年第三季度 DPPM Goal =2002年第四季度 DPPM CPK 目标 1.2.1.产品CPK 目标: 制程应加以改善,改善后在恢复生产 Cpk1.0 制程能力尚可,需要改善 Cpk=1.0-1.32 制程能力足够 Cpk= 1.33 1.2.2. 制程 CPK 目标: 制程应加以改善,改善后在恢复生产 Cpk1.0 制程能力尚可, 需要改善 Cpk=1.0-1.32 制程能力足够 Cpk= 1.33 1.3.供应商内部品质目标