让拼凑充满创意.doc

让拼凑充满创意 企业报道 2016-02-18 09:31:42 阅读： 643次 　 　　席卷全球的金融海啸余波不断，逐渐波及实体经济，众多企业的生存状况堪忧。此时，资源的重要性愈发彰显。然而，当前情况下要获得充足资源是不现实的。想要通过传统的银行借款、寻找投资者等方式熬过难关，也是步履维艰。除了选择解散团队、缩减规模这些放弃行为外，企业还有其他途径吗?为什么有的企业在资源束缚下，依然能够生存甚至欣欣向荣呢? 　　在此，我们请南开大学商学院创业管理研究中心为读者介绍“创造性拼凑”这一概念及企业的相关做法，以期能为正在因资源束缚而苦苦挣扎的企业提供一些借鉴。 　　——编 者 　　创业从拼凑开始 　　一个废弃的煤矿穿过格雷森的农场。煤矿形成了巨大的污水坑，并且产生大量沼气。沼气是一种温室气体，对人体有毒，也正是因为这个原因导致煤矿遭弃用。这对农场来说，无疑是灭顶之灾。但是，格雷森和他的合伙人巧思妙想，挖了一个洞直通废矿架，并且从本地工厂购买了一台二手柴油发电机，经过简单改造，使之能够燃烧沼气。发的电大部分通过翻新的变压器卖给本地电网。考虑到发电机产生大量的热，他便利用发电机的冷却系统加热水温，建造了一个温室，用于无土栽培番茄。在非用电高峰期，就用生产出的电力点燃特制的灯泡，用于加速番茄生长。考虑温室里有种植番茄的营养、水、免费的热能，格雷森决定养罗非鱼。他用冲洗番茄根部的水养鱼，并用鱼的排泄物作为肥料种番茄。最后，倘若手中还有多余的沼气，他就卖给一家天然气公司。 　　这是创造性拼凑的一个典型案例。现实企业界中，很多新企业都是在资源极度贫乏的制约下挣扎产生的，于是白手起家、因地制宜的故事层出不穷。创业者通常利用手边能够找到的一切资源——尽管这些资源的质量也许不是最好的——去构建梦想中的企业帝国的第一步。我们有许多耳熟能详的例子，惠普和苹果从车库中出发;吉利用榔头敲出第一辆汽车。问题是，创业者是怎样迈出第一步的?迈出第一步以后还需要做些什么?为此，我们结合海外学者的研究成果，在创业管理领域引入“创造性拼凑”概念，将先驱者的成功经验提炼和升华，为企业提供更加开阔的思路。 　　什么是创造性拼凑 　　创造性拼凑是国外学者发现的一个规律，用于描述下面的情形：面对资源约束的创业者常常存在一种有意识的倾向，即他们往往忽视正常情况下被普遍接受的关于物质投入、惯例、定义、标准的限制，利用手头已经存在的资源，创造出独特的服务和价值。这些资源也许对他人来说是无用的、废弃的，但拼凑者通过自己的经验和技巧，整合各种资源，最终实现了新的目标。 　　拼凑(Bricolage)一词由人类学家列维·施特劳斯提出，说明早期人类对现实世界的理解是一个递进的过程，在已有的神话元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。这样的思维方式叫做“修补术”或“打零活”，也就是“修修补补”。这样的人被称为“修补匠”，与其对立的是“工程师”，工程师不去考虑手边的资源和工具，而是先列出规划，再刻板地根据规划去执行。 　　实际上，在新企业创生的过程中，拼凑绝不是偶然现象。绝大部分企业在创立之初，都受到了严重的资源束缚：没有钱购买先进的设备，就去淘一些人家废弃的二手货;招聘不到满意的员工，创业者则身兼数职，或者“上阵父子兵”。这些都只是新企业缺乏资源的表面现象，真正困扰创业者的是如何四两拨千斤——用有限的资源在竞争日益激烈的市场上抢占一席之地。这是一场比拼智慧的战争，一些企业摸索着打开了潘多拉的月光宝盒，采用“撬动地球的杠杆”——创造性拼凑战略。也许，他们没有听说过这个词，却并不妨碍用行动真实演绎它的内涵。 　　我们把创造性拼凑定义为：在资源束缚下，创业者为了解决新问题，实现新机会，整合手边的现有资源，通过将就，立即行动，创造出独特的服务和价值。对他人来说，这些资源也许一无是处或是“二手处理品”，但创业者能灵活运用自己的经验知识或某项技巧，创造性整合各种资源，使得“草寇也有用武之地”，最终实现了新的目标和价值。 　　关于拼凑的讨论，在国内还比较少。早先的译法“修修补补”理解相对局限，暗指其结果最多只能是维持原有水平，不会有质的突破。但“bricolage”还包含了以下几层意思：一是通过加入一些新元素，实现有效组合，结构会因此改变。二是新加入的元素往往是手边已有的东西，也许不是最好的，但可以通过一些技巧或窍门组合在一起。三是这种行为是一种创新行为，可能会带来意想不到的惊喜，比如前面案例中能将有毒气体废物利用，用于发电。鉴于以上几点原因，我们将之译为“创造性拼凑”，早期创业企业的拼凑行为称为创业拼凑。 　　为什么要进行创造性拼凑 　　身处市场竞争中的企业行为常常受到两种制约，一是其面临的客观环境，环境是难以改变的，企业必须适应它;二是企业能够获得和使用的各种资源，这些资源是有限的。环境