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软件工程导论 陈丹琪 灾害信息工程系 复 习 软件实现是指编码和测试两个阶段。 编码是把软件设计结果翻译成用某种程序设计语言书写的程序的过程。一定注意编码要规范。 测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程。 常用方法：白盒测试、黑盒测试 软件测试准则 测试步骤： 调试是在测试发现错误之后排除错误的过程。 软件可靠性的概念及计算方法 作 业 教材187页第10题。 开始测试前共有潜藏错误（24/6）*20 = 80 个 由于甲发现并改正了20个错误，使MTTF达到了10小时， 根据公式： 有：10 = 24000 / (K *(80 - 20))，则K=40； 利用同一公式：60 = 24000 / (40 * (80 – Ec))，所以 Ec = 70，测试员甲已经改正了20个错误，因此还需要改正50个错误。 作 业 计算测试前的平均无故障时间： MTTF = 24000 / 40 * ( 80 – 0 ) = 7.5 （小时） 假设MTTF与测试时间ι之间存在线性关系，即： MTTF = a+bι 有： 则：a = 7.5 b = 2.5 要使 MTTF = 60 = a + b ι， 则： ι = （60-7.5）/ 2.5 = 21(个月)，还需20个月。 a + b * 1 = 10 a + b * 0 = 7.5 作 业 对一个包含10000条机器指令的程序进行一个月集成测试后，共改正了15个错误，此时MTTF = 10小时，再经过两个月的测试后，共改正了25 个错误，MTTF = 15 小时。问：（1）程序中潜藏的总错误数是多少？（2）为达到MTTF = 100 小时，还要改正多少个错误？ 本节课内容 第十三章　软件项目管理 13.1、估算软件规模 13.2、工作量估算 13.3、进度计划 13.4、人员组织 13.5、质量保证 13.6、软件配置管理 13.7、能力成熟度模型 软件项目管理 软件工程包括技术和管理两方面的内容，是管理与技术紧密结合的产物。 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理是大型软件工程项目成功的关键。 软件管理比其他工程管理更为困难。 软件项目管理从项目计划开始，而第一项计划活动就是估算。 为了估算项目完成期限和工作量，首先要预测软件规模。 度量软件规模的常用技术主要有代码行技术和功能点技术。 根据项目的规模可以估算出完成项目所需的工作量。 常用的估算模型有静态单变量模型、动态多变量模型和COCOMO（构造性成本）模型。 制定项目进度计划，以便监督项目进度并控制整个项目。 常用的制定进度计划的工具：Gantt图和工程网络。 估算与进度计划 甘特图以水平线段表示任务的工作阶段；线段的起点和终点分别对应着任务的开工时间和完成时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。 特点：从甘特图上可以很清楚地看出各子任务在时间上的对比关系，可以标明各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映软件开发进展情况。但是，它难以反映多个任务之间存在的复杂的逻辑关系。 它是采用网络图来描述一个项目的任务网络。 特点：不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及时采取措施，确保整个项目的完成。 依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。 以功能点为单位，依据对软件信息域特性和软件复杂性的评估结果，估算软件规模。 包括各种与项目相关的活动：进度安排、人员安排、甚至培训计划等。 不包括：软件开发标准的选择和制定 工期估算就是估算完成软件项目所需的所有工作时间，以决定软件的交付日期。 人员组织 软件项目成功的关键是有高素质的软件开发人员。 管理者必须合理地组织项目组，使项目组有较高生产率，能够按预定的进度计划完成所承担的工作。 人员组织方式： 民主制程序员组 非正式的组织方式 主程序员组 用经验丰富、技术好、能力强、会管理的程序员作为主程序员 现代程序员组 两个人共同承担任务：一个技术负责人，一个行政负责人 人员是最重要的资源！ 软件质量因素与产品活动的关系 质量保证 软件质量就是“软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度”。 影响软件质量的主要因素，是从管理角度对软件质量的度量。分别反映用户在使用软件产品时的三种不同倾向或观点。 质量保证 软件质量保证的措施 基于非执行的测试（也称为复审） 用