金磊屋面耐特瓦方案.doc

XXXXXXXXXXX某工程屋 面 高 强 纤 维 耐 特 瓦 施 工 专 项 方 案 天津金磊建筑工程有限公司 目 录 1.工程概况 1 1.1、工程概况 1 1.2、编制依据 1 2、施工组织措施 2 2.1 施工组织管理机构的建立 2 2.2施工组织及管理目标 2 2.3 施工组织机构的启动和高效运作 6 2.4 工程质量保证目标 6 2.5 安全保证目标 6 3、施工进度计划安排及施工顺序 7 4、施工用电和消防布置 7 4.1、用电布置 7 4.2、消防布置 7 5、主要施工方法 7 5.1、测量定位 7 5.2、钢筋、螺栓、预埋件工程 8 5.3、钢结构制作 8 5.4、脚手架工程 12 5.5、耐特瓦屋面工程 12 6. 质量保证措施 17 6.1.质量方针及目标 17 6.2.质量保证措施 17 7、安全保证措施 17 7.1、安全管理制度 17 7.2、安全技术措施 18 8、环境保护及文明施工措施 18 1.工程概况 1.1、工程概况 本工程xxxxxxxxx屋面采用高强纤维耐特瓦屋面，厚度为3mm，宽度为880mm。檩条采用60*60*3.0热镀锌方管，两侧长200的63*40*4角钢，用M10*130螺栓固定。檩条间距不大于0.8m，檩条跨度不大于2m。 1.2、编制依据 1.2.1xxxxxxxxxxxxx纸、建筑工程施工工程技术投标文件和其他有关资料。 1.2.2主要技术规范 (1)《建筑施工手册》（第四版）； (2)《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2013）； (3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011版）； (4)《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）； (5)《建筑钢结构防腐蚀技术规程》（JGJ/T251-2011）； (6)《钢结构工程施工规范》（GBG50755-2012）； (7)《坡屋面工程技术规范》（GBG50693-2011）。 2、施工组织措施 2.1 施工组织管理机构的建立 我公司针对此工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司相关部门组成“【xxxxxx】工程施工领导小组”,派公司优秀项目负责人董印军组建项目部，公司授权代表公司履行与总包单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 施工主要人员来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛、个人素质高，专业水平强。 2.2施工组织及管理目标 2.2.1施工管理网络图 2.2.2工程劳动力安排 工程项目部下设技术质检员、安全保卫员、材料员、焊工、脚手架、高强纤维耐特瓦施工班组。 (1)施工准备 施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的时候。本项目最重要的准备是材料采购准备。因计划不周密、细致或计算误差超出范围，将导致工期的不可控制。其准备与控制的好坏与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。 1）施工总体准备工作 ①分包项目经理部组建； ②编制项目规划实施细则； ③组织图纸会审、技术交底； ④具体施工图纸准备； ⑤编制施工预算、成本计划； ⑥编制材料计划、材料订购、采购计划； ⑦编制材料运输计划，材料在特殊情况下的应急计划； ⑧编制资金运用计划； ⑨编制进度计划分解与细化； ⑩与其他专业施工单位协商工程进度并编制多专业的进度配合计划； ?编制安全生产计划、文明施工计划、环境保护计划等； ?编制总体劳动力计划；分期劳动力计划； ?临时设施安置； ?施工机械进场安排； ?劳动力进场安排及调度； ?临时用水用电接通。 2）技术准备工作 编制施工组织设计 配合项目总包单位组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 开工前组织进行设计会审，对主要项目施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等交底。 认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺，对图纸中出现的问题或不明确之处，找设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在熟悉图纸、审查图纸的前提下，施工前作好技术交底工作。 编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。 现场基线的复测复核，施工图纸的更正、修改；施工图深化设计、节点大样的设计准备及设计开始。 3）现场准备工作 正式开工前进行测量放线工作 a.同总包单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。复核楼内原有标高线的测量控制点，并根据施工的需要进行补充。 b.根据图纸，进行工程的定位放线。核验各种预留管线和孔洞。 c.校核图纸与实际