院所员工培训管理制度.doc

员工培训制度  目 录 第一部分 基本规定 3 第一章 总则 3 第二章 培训的内容和形式 4 第三章 受训者的权利和义务 6 第四章 培训的组织和管理 7 第五章 培训计划 8 第六章 培训实施 9 第七章 培训评估 10 第八章 培训费用 11 第二部分 新员工培训管理办法 12 第九章 总则 12 第十章 新员工培训管理 13 第十一章 通识训练 14 第十二章 部门工作引导 15 第十三章 导师指导 16 第十四章 新员工培训评估 18 第三部分 岗位技能管理办法 19 第十五章 总则 19 第十六章 高层管理人员培训 20 第十七章 中层及基层管理人员的培训 21 第十八章 普通员工培训 22 第四部分 外派培训 23 第十九章 外派培训 23 第二十章 附则 24 附件1 培训运作流程 25 附件2 员工培训需求调查表 26 附件3 部门培训需求汇总表 27 附件4 计划外培训申请表 28 附件5 员工外派培训协议 29 附件6 员工外派培训申请表 30 附件7 培训工作评价表 31 附件8 员工培训纪录 32 第一部分 基本规定 总则 适用范围 本制度适用于兵器工业第205研究所（以下简称205所或本所）除下属实体公司及三产公司以外的全体与205所建立正式劳动关系的员工。 目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到本所与员工共同发展的目的，根据205所发展战略对人员素质的需求和205所人力资源管理基本政策，特制定本制度。 原则与政策 205所培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“目标明确，机会均等，公平竞争”的原则，员工可以通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。  培训的内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识（含职称培训）。 让员工了解本所经营管理的情况。如规章制度、发展战略、发展历史、基本政策等，使员工掌握本所的共同语言和行为规范。 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程、专业技能和质量教育的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。 态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立本所与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。 （一）员工自我培训 员工自我培训是最基本的培训方式。本所鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 本所尽力为员工提供自我培训的相关设施。 原则上对员工自我培训发生的费用，本所不予报销。 （二）员工在职培训 员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括： 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 转岗培训。根据工作需要，本所原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源处汇报培训情况。 继续教育培训。本所不定期组织专家进行培训讲座。所内部每年会邀请高、中层管理人员就所里经营管理情况、企业文化建设情况等组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源处调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源处共同商议继续教育培训计划安排，经主管副所长批准后，由人力资源处制定实施方案。 （三）员工外派培训 员工外派培训是本所具有战略投资性质的培训方式。所里针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到本所以外进行培训。员工个人希望到本所以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），报本部门负责人批准，人力资源处备案；超过三个月以上的外派培训报主管副所长审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行本所有关规定。  受训者的权利和义务 受训者的权力： 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加本所内部举办的各类培训。 经批准进行培训的员工有权利享受本所为受训员工提供的各项待遇。 受训者的义务： 培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。对无故迟到和缺席的员工，按本所考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 员工自我