项目本土化探索.pptx

国外项目本土化探索马来西亚炼化催裂化项目经理部一、项目概况 业 主：马来西亚国家石油公司，简称：PETRONAS项目名称：RAPID 总 包 商：CCSM装置名称：RFCC催化裂化装置合同范围：土建C2 + 安装(M2+M3)合 同 额合同总额人民币 6.57（亿元）主要工程量土建工程量安装工程量序号工作内容单位数量 1钢结构安装ton88142设备安装ton193933管道安装DI3933404管道防腐备管道保温m3　75097序号工作内容单位数量 1桩头处理 根 19962土方开挖 m3 863403回填 m3 338004钢板桩 m 34855预制混凝土柱梁 m3　43776其它混凝土 m3 273007模板 m2825358钢筋 ton 37479钢结构混凝土防火　m2　1228910沥青道路(沥青5cm) m2 19875关键节点2015年现场劳动力情况注：6月初到12月底均为分包队伍工程分包合同台账序号 内容描述分包商名称1临时办公室、仓库等Oricam 2厨房隔断OE3RFCC2区域预制件的供应和组装SMCC4管廊基础YOUNG MODULUS 5管廊基础、FAR部分土建MID GRACE6钢板桩FUCHI 7脚手架工程Trans Elite 8变电站、道路等Instant 9无损探伤Danamin 10无损探伤Kostec 11管道安装 ALDATS 12喷漆和喷砂　大马西劳务等分包合同台账序号合同内容分包商备注1劳务提供JLVISION每50人免费提供1工长2劳务提供IQRA每50人免费提供1工长3劳务提供TRINITY帮助我们从印尼招工与管理劳务4员工招聘无12人5持证测量工提供LKSE6土壤密度测试CASTCONSULT7房屋租赁TLONG ASSOCIATES8房屋租赁SIM BOON KEE合同模板借用国际通用模板并做针对性修改二、工程进展主要工作面管廊基础管廊砼梁柱预制与安装FAR建筑物变电所建筑物设备基础地管土建进度S曲线安装准备工作管道喷砂车间管道喷砂车间建设中管道预制场管道堆场管道堆场现场焊工考试三、本土化原因（8）带动地方发展（7）广纳人才提高项目管理水平为什么要实施本土化分包 （1）满足合同进度计划要求（2）国内劳动力动员周期长，自申请配额到工人进场6个月（7）跨越文化障碍（3）学习国际公司充分招募全球廉价资源（6）特殊资质要求（5）降低成本（4）转移合同风险第一批中国工人，2016年1月7号才被允许进入现场工作外籍工人入场程序60天15天5天3天10天15天4天合计三个半月员工办证台账办理批次准证性质人数资料递交代理资料递交移民局Calling Visa批准Calling Visa到达国内Entry Visa批准进入大马Fomema准证贴签体检OHD健康体检贴签结束CIDB建工部培训PMC业主培训用时合计第一批AP6915.10.1315.10.1915.11.315.11.915.11.1615.12.215.12.1315.12.1715.12.3116.1.216.1.685天第二批AP5015.11.315.11.1715.11.2615.12.615.12.1015.12.2215.12.30----第三批AP5615.11.1915.11.2715.12.28--------第四批AP12415.12.815.12.17---------第五批AP9115.12.1815.12.31　　　　　　　　　合同风险降低成本 (国内外工人费用对比)序号费用类别工种国内工人（人民币）外籍劳工（人民币）1人工费普工5500~5800 /月4216/月钢筋工7800~8800 /月4664 /月瓦工7800~8800 /月4664 /月木工7800~8800 /月4664/月焊工8500~11500 /月4648 /月司机7000~8000 /月2300 /月2动迁费用办证费用4247/年人次0往返路费5200~6200/1人次03日常费用月通勤费用452/1人次300/1人次月食宿费用2567/1人次0四、本土化实施资源开拓积极请所有客户推荐分包商考察招标，决标流程分包合同签订流程经营部门发出LOA，合同签订分包商的资质审查投标报价的对比—投标报价对比汇总表管道安装招标汇总审批钢板桩招标汇总审批投标报价的对比—与TCC价格对比表管道部分价格分析防腐部分价格分析分包商的管理五、合同管理合同交底安全安全部进度工程部合同管理 现场经理 施工经理质量质量部后勤后勤部掌握分包报价情况分包商报价防止分包商过早获得利润较高的进度款，从而造成分包后期出现消极怠工的情况。进度款审批流程进度款审批工程结算工程结算 六、安全管理学习培训及安全教育PMC 安全培训