0414执行力.ppt

5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 2、建立锐意创新的学习型组织 ?打造企业的DNA 矩阵式 ——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征） 3、应该记住的20条实用方法 ?要培养的好习惯（7） ——利用各种装备如电话/信件等节省时间 ——把最困难的事放在效率最高的时候 ——利用零碎时间处理例行性事务 ——午餐或下班前开会效率最高/避免上午开会 ——休息片刻/伸个懒腰/冲杯咖啡/茶/其他饮料 ——报刊放在晚上看 ——每晚沉思片刻/回顾与总结 三、时间管理与工作执行力 3、应该记住的20条实用方法 ?临时准备（5） ——明天的工作前晚进行优先级排序 ——将相关的工作列在一起 ——把工作计划放到随时可见的地方 ——每天早晨比规定时间起早十分钟 ——做好正式工作前的准备工作 三、时间管理与工作执行力 3、应该记住的20条实用方法 ? 长期准备（4） ——购买工具书/增加知识储备/提高能力 ——训练你的快速阅读能力 ——把常用的文件/文具放好 ——养成存放思想档案和作记录的习惯 ——凡事预则立，不预则废。 三、时间管理与工作执行力 2、几种常见的工作模式 ?并行串行兼顾 A B C D 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐 公私兼顾 一次搞掂 请问：——A、B、C、D如何排列？ 三、时间管理与工作执行力 2、几种常见的工作模式 ? 串行模式 ——举例 A B C D 主要领导不到场会议不能开 要充分考虑工作的连续性 会议没结束形不成工作决议 决议没有下达工作无法开展 工作尚未结束无法进行考核 三、时间管理与工作执行力 2、几种常见的工作模式 ? 并行模式 ——举例 A B C D 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐 公私兼顾 一次搞掂 三、时间管理与工作执行力 1、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析 重要度 紧急性 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 三、时间管理与工作执行力 1、分清工作的轻重缓急 时间性强 时间性弱 时间性从弱到强 优先 次优先 优先度从小到大 注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱 三、时间管理与工作执行力 3、HR职业人员 的技能要求 二、培养技能成为技术专家 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘 工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度岗位 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升 公司理念 愿景使命 动态人 才规划 3、HR职业人员的技能要求 选才 用才 人才引进 绩效考核 育才 留才 员 工 培 训 激 励 机 制 识才 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?不同管理层的计划制定表 如何完成绩效目标 如何贯彻新政策、采用新方法和履行新安排 如何提高效率(成本、质量等) 员工和督导管理者的假期 1天、1周或 1~6个月的 短期计划 督导管理层 如何改进工序，加强协作 如何更好 的实施控制 1个月~一年的 中短期计划 中级管理层 增长率 竞争战略 新产品 资本投资 1~5年或更长 一段时间的中 长期战略计划 高级管理层 计划的内容 计划区间 层次 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?计划的三个步骤 确定条件 确定目标 建立方式 确定相关 工作目标 确定或评 估影响目标 实现的条件 建立系统 化的方式来 实现目标 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?制定工作计划的重要前提 发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务 任务 内容 需要时间 责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(二) P D C A P D C A P D C A 特点： ——周而复始 —— 大环带小环 —— 阶梯式上升 进步 再进步 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA循环图(一) P：计划 D：执行 C：检查 A：再行动 戴明法 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ? PDCA的含义 —— 发明人：美国质量管理专家(Dai