08章-薪酬福利.pptx

第8章 薪酬福利管理本章要点报酬、薪酬、总薪酬辨析全面报酬体系模型、薪酬管理的作用与基本要求薪酬权利中的重要决策职位薪酬体系的优缺点以及实施条件四种主要的职位评价技术、薪酬水平决策与薪酬结构设计绩效薪酬及其实施要点绩效薪酬的类型及其不同特点员工福利对于组织和员工个人的影响员工福利的问题及其发展趋势、员工福利的种类本章主要内容一、薪酬与薪酬管理的一般原理二、职位薪酬体系设计三、绩效薪酬四、员工福利本节主要内容一、薪酬与薪酬管理的一般原理1.薪酬的基本概念与内涵2.薪酬管理与薪酬管理决策二、职位薪酬体系设计三、绩效薪酬四、员工福利一、薪酬与薪酬管理的一般原理1、薪酬的基本概念与内涵薪酬、总薪酬、报酬报酬：由于工作而获得的所有有价值的东西总薪酬：各种形式的薪酬和福利（经济性）薪酬：直接的货币性薪酬基本薪酬+可变薪酬+服务福利+成长机会成就感工作环境一、薪酬与薪酬管理的一般原理1、薪酬的基本概念与内涵全面报酬体系全面报酬是组织能够用来吸引、激励、保留员工的所有可能的工具，包括员工认为他们从雇佣关系中能够得到的所有有价值的东西。组织文化经营战略人力资源战略全面报酬战略薪酬福利工作-生活平衡绩效管理与认可开发和职业发展机会吸引激励保留员工满意度/敬业度企业绩效/结果美国全面报酬学会的全面报酬体系模型一、薪酬与薪酬管理的一般原理2、薪酬管理与薪酬管理决策薪酬管理的作用及其基本要求薪酬管理是组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。作用基本要求支持组织战略实现，改善组织经营绩效外部公平性塑造和强化组织文化内部公平性支持组织变革绩效报酬的公平性帮助组织有效控制经营成本薪酬管理过程的公平性一、薪酬与薪酬管理的一般原理2、薪酬管理与薪酬管理决策薪酬管理的若干重要决策同行业、地区的竞争对手薪酬水平 组织的薪酬战略社会生活成本指数工会薪酬政策职位薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系薪酬体系决策薪酬水平决策薪酬管理政策决策薪酬结构决策薪酬成本与预算控制方式组织的薪酬制度、薪酬规定薪酬是否必威体育官网网址在同一组织内部，有多少个基本薪酬等级，以及相邻两个薪酬等级之间的水平差距本节主要内容一、薪酬与薪酬管理的一般原理二、职位薪酬体系设计1.职位薪酬体系简介2.职位评价技术3.薪酬水平与薪酬结构三、绩效薪酬四、员工福利二、职位薪酬体系设计1、职位薪酬体系简介职位薪酬体系及其优缺点内容优点实现了真正意义上的同工同酬有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低加大了员工提高自身技能和能力的动力缺点若员工晋升困难，加薪也困难，积极性易受挫不利于组织对多变的外部经营环境作出迅速的反应2.根据职位评价的结果来赋予承担这一职位的员工的薪资1.对职位本身的价值做出客观评价二、职位薪酬体系设计1、职位薪酬体系简介实施职位薪酬体系的前提条件五个“是否”“是”，因为：职位内容是否已经明确化、规范化和标准化？这是职位薪酬体系的基本要求职位内容是否基本稳定，在短期内不会有太大变动？确保工作序列之间有明显界限是否有按个人能力安排职位或工作岗位的机制？确保员工能力与岗位要求匹配，保障内部公平是否存在较多的职级？确保员工有机会从低级向高级晋升组织的薪酬水平是否足够高？最低级别的员工也能依靠薪酬满足基本生活需要设计职位薪酬体系的基本流程收集相关信息，完成职位分析了解组织结构和职位的位置编写职位说明书完成职位评价建立职位等级结构二、职位薪酬体系设计2、职位评价技术职位评价的概念及基本假设概念：系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程，以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据。假设：所有职位上的人都称职。职位评价方法的分类所使用的比较法所使用的评价方法考虑职位要素考虑职位整体职位与职位比较要素比较法排序法职位与尺度比较要素计点法分类法二、职位薪酬体系设计2、职位评价技术职位评价的主要步骤654与员工交流3对职位进行评价2对职位评价人员进行培训1与员工进行正式交流建立申诉机制和程序建立职位评价委员会先评价典型职位再确定其它职位的相对等级最后建立职位等级表确定职位评价方法让评价人员了解可能出现的误差模拟试评挑选典型职位5～10人站在组织高度来理解被评价的职位根据实际情况选择适合组织的评价方法有代表性的基准职位其他职位与之比较二、职位薪酬体系设计2、职位评价技术四种主要的职位评价方法排序法直接排序法交替排序法配对比较排序法按照从高到低或从低到高的价值顺序对职位进行总体排序首先找出价值最高的职位，再找价值最低的，再找价值次最高的、次最低的……将每一个职位轮番与其他所有职位比较，根据职位在比较中的最终得分来确定排序确定合适的职位等级数量编写每一职位等级的定义根据职位等级定义对职位进行等级分类分类法二、职位薪酬体系设计2、职位评价