09第九章实施控制new.ppt

建设项目策划与管理 第九章 实施控制 王文顺 中国矿业大学力建学院 第九章 实施控制 实施控制主要指在项目的计划阶段以后，对项目实施阶段的控制工作，它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。 第七章 实施控制 第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第一节 工程项目实施控制系统 一、实施控制的重要性 二、工程项目实施控制系统 三、项目控制的目的、目标和依据 一、实施控制的重要性 项目的目标只有通过控制才能实现 现代工程规模大、投资大、系统复杂，不进行有效的控制必然导致失败(2007世界十大建筑奇迹、顺和煤矿) 计划的失误及外界条件的变化都要求对项目的实施过程进行严格的控制 (注意对项目前期策划工作的控制) 广州新白云机场 总投资198亿元 占地面积约15平方公里 年旅客吞吐量2500万人次、货物100万吨 典型高峰小时飞机起降67架次、旅客吞吐量9300人 2000.8-2004.8 金茂大厦 建筑高度420.5m 中国上海对外贸易中心股份有限公司独家投资5.6亿美元 于1998年8月28日竣工，建筑面积28.9万m2 超高层大厦--地上88层，地下3层 1～52层为办公用房，53～87层为五星级宾馆，第88层是迄今为止中国最高、最大的观光厅，全部采用进口天然大理石装饰 北京奥林匹克体育馆 设计师：赫佐格和德梅隆。参加2008年奥林匹克夏季奥运会的运动员将在这座鸟巢似的场馆中竞技。 中央电视台总部大楼 设计师：雷姆.库哈斯。当这座梯形结构完工时，它将成为世界上设计最激进的建筑。 伦敦希思罗机场五号候机厅 设计师：理查德.罗杰斯。伦敦希思罗机场五号候机厅，这个大厅建在一个无柱巨拱下。 纽约新当代艺术馆 设计师：Sanaa。由日本建筑师妹岛和世和西泽立卫共同设计的这座建筑像是不对称金属网格盒子的堆积体，造型新奇时尚，裹着白色的外衣。 西雅图奥林匹克雕塑公园 建筑师：韦斯/莫弗雷迪。西雅图艺术博物馆将其雕塑公园建于一个旧工业区内，一条繁忙的公路和铁路穿越其间。 ICA总部大楼 设计者：弗兰克.格里合伙公司。格里的这座非凡建筑是一座起伏的白色玻璃平台山。 布洛克大楼 设计师：史蒂文.霍尔。这是美国密苏里州堪萨斯城纳尔逊艺术馆扩建配楼。 马德里银行塔 诺曼.福斯特的石油-天然气公司将用上屋顶风力涡轮机。 圣弗朗西斯科新联邦大楼 设计师：莫非西斯。这座大楼不仅为天空增添了绝美的轮廓，而且是座十足的环保建筑。 北京当代万国城 设计师：史蒂文.霍尔。这座零售/办公建筑将由天桥连接其8座塔楼。 顺和煤矿部分图片 二、工程项目实施控制系统 动态控制的过程 主动控制与被动控制 项目控制的主要过程 1.动态控制的过程 什么是动态控制? 动态控制，就是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握建设工程信息，将实际目标值和建设工程实际状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施纠正，以便计划总目标的实现。 这是一个不断循环的过程，直至项目建成交付使用。 动态控制 计划的不变是相对的，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划的变化，从而达到有效控制。 温州中国银行大厦 温州中国银行大厦，楼高93.05米、建筑面积1.5万平方米，该楼投资6000多万元， 1995年6月开工建设，两年后封顶时发现质量问题。经有关单位检测主体质量75%不合格，存在严重质量问题。 ？？？! 温州中国银行大厦-爆破拆除 温州中国银行大厦-爆破拆除 2.主动控制与被动控制 主动控制与被动控制相结合 主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来。 在重点做好主动控制的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。如图所示。 主动控制与被动控制相结合 注意：被动控制以损失为代价! “烂尾楼”迫使海南发展银行关门 资料来源：中国人大新闻(2003.7.10) 说起“烂尾楼”，不能不说海南；同样，说起“烂尾楼”的危害，也不能不说海南。 1994年后，随着海南房地产泡沫的破灭，令人寒心的现象一幕接着一幕。昔日每天坐“奔驰”、“宝马”的老总们，骑着自行车在路边吃起了面条；典当行开始趁火打劫了，房地产公司人去楼空。而那一片片高楼，则成了“农村不像农村，城市不像城市”的代表。 “烂尾楼”迫使海南发展银行关门 “烂尾楼”浪费了宝贵的土地资源，项目不仅不能给财政带来收益，还使城市规划不能顺利实施。 据调查统计，海南房地产占压工商银行、农业银行、中国银行、建设银行4家国有银行的金融资产最多累计达到406．57亿元，多数已成为不良资产。海南发展银行还因此关了门。 3.项目控制的主要过程 管理和监督项目的实施 跟踪项目的实施过程 实施过程诊断 采取调控措施