化工企业的技术管理全解.ppt

如何做到精细化管理 技术人员要做到： ◆ 了解生产的工艺流程； ◆ 了解各工段、工序的主要控制要点； ◆ 了解前后工段、工序的关系； ◆ 了解工序质量与市场质量的关系； ◆ 了解工序质量对后续工序的影响； ◆ 了解本工序质量控制的要点。 * 技术管理 四、企业技术管理的任务 * 企业技术管理的任务 技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。 * 企业技术管理的任务 (1)正确贯彻执行国家的技术政策 　(2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 (3)提高企业的技术水平 　(4)保证安全生产 (5)广泛开展科研活动，努力开发新产品 * (1)正确贯彻执行国家的技术政策 技术政策是国家根据现代企业生产的发展和客观需要，根据科学技术原理制定的，是指导企业各种技术工作的方针政策。企业许多技术问题和经济问题的解决都离不开国家的有关技术政策。我国现代企业的技术政策很多，主要包括产品质量标准、工艺规程、技术操作规程、检验制度等，其中，产品的质量标准是最重要的。 * (2)建立良好的生产技术秩序，保证企业生产的顺利进行 良好的生产技术秩序，是保证企业生产顺利进行的必要前提。企业要通过技术管理，使各种机器设备和工具经常保持良好的技术状况，为生产提供先进合理的工艺规程，并要严格执行生产技术责任制和质量检验制度，及时解决生产中的技术问题，从而保证企业的生产顺利进行。 * (3)提高企业的技术水平 企业要通过各种方式和手段，提高工人和技术人员的技术素质，对生产设备、工艺流程、操作方法等不断进行挖潜、革新和改造，推广行之有效的生产技术经验；努力学习和采用新工艺、新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高所有生产人员的科学文化水平和技术水平，以加速企业的现代化进程。 * (4)保证安全生产 社会主义制度的一个基本要求。 如果企业不能确保生产的安全，工人的人身安全和健康就不能得到保证，国家的财产就会遭受损失，企业的生产经营活动也会受到极大影响，所以说，安全就是效益。企业生产的安全应靠企业上下各方面的共同努力，从技术上采取有力措施，制定和贯彻安全技术操作规程，从而保证生产安全。 * (5)广泛开展科研活动，努力开发新产品 在市场经济中，必须及时生产出符合社会需求的产品，才能取得相应的经济效益。这就要求企业必须发动广大技术人员和工人，广泛开展科学研究活动，努力专研技术，积极开发新产品，不断满足需求，开拓新市场。 * 化工公司的技术改造管理 技术改造管理 * 技术改造流程 技术改造工作分为：项目申请、项目立项、项目审核、项目备案、项目实施和项目验收六个步骤。 * 技术管理 五、如何做好技术管理。 * 技术管理的重新定位 1 ．技术管理在企业管理中的地位要重新认识 技术管理的地位和作用，把技术管理从一般的职能（技术开发和日常技术活动管理）转变到战略性管理上来，并将二者有机地结合起来。 2 ．技术管理的重点要重新认识 技术管理的功能，把技术管理重点从日常技术活动管理转移到技术创新管理上来，只有这样才能抓住要害，发挥技术管理的战略性管理作用。 * 如何做好技术管理 做好技术管理工作 有五个必要条件 * 第一就是端正态度，态度决定一切。 良好的心态有助于思考，有助于学习、有助于工作。要是成天想着这工作没意思，太枯燥，每天画图、上现场、搞资料，光忙不出成绩。有的同志甚至会想干这么多，挣得钱还比不过某些岗位的工人，做一天和尚撞一天钟算了。 * 第二就是加强自身技术素养，工欲善其事必先利其器。 要想搞好技术管理工作，首先要加强自身的技术知识学习，提高自身的技术水平。通过自学和培训提高业务能力，成为本专业，至少是本单位的技术骨干。 * 第三必备条件就是要明确自身的技术管理职责。 作为技术管理人员要明确自己应该做好哪些方面工作，应该怎样开展工作，做到有的放矢，事半功倍。 * 第四个必备条件就是技术管理人员要有较强的协调能力。 没有协调组织能力，上级技术管理工作布置不下去、贯彻不下去、执行不了，下面技术管理上存在的问题反映不上来，具体的技术难题无法协调解决。 * 第五个必备条件就是扎实具体工作，锻炼自己 技术管理人员没有持续的具体经验而从事技术管理如纸上谈兵，只凭书本上那点知识、凭以往那点经验，是适应不了技术管理工作的。 * 如何做好技术管理 总之技术管理工作要做好，靠的是决心、信心、耐心。 * * * * * * * * * * 6、技术引进 技术引进是企业为了发展经济科学技术水平，通过各种方式，取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键