第九章工程项目成本计划预案.ppt

第九章 工程项目成本计划 第三篇 计划 第七章 工程项目计划系统 第八章 工期计划 第九章 工程项目成本计划 第十章 工程项目资源计划 第九章 工程项目成本计划 本章内容 概述 工程成本的结构分解 工程项目计划成本的确定 工程项目成本模型 工程项目资金计划 第九章 工程项目成本计划 本章重点：工程项目成本的结构分解；工程项目成本计划的确定 本章难点： 成本分析方法 教学目的：要求学生（1）熟悉成本计划；（2）掌握成本分解方法；（3）掌握成本计划、资金计划的编制方法。 第一节 概述 成本的概念 现代成本计划的范围 防止两种错误倾向 成本的概念 投资和投资计划 成本和成本计划 费用和费用计划 现代成本计划的范围 不仅包括预算成本，还包括技术经济分析 不局限于建设成本，还要考虑工程运营维护、服务成本 全过程的计划成本管理 目标不仅是建设成本的最小化，而且可以实现项目盈利的最大化 不仅用于编制资金使用计划，还可用于编制进度计划 防止两种错误倾向 业主和投资者对成本计划有较高要求 决策者和计划部门管理者心理因素的影响 导致结果 影响项目决策的正确性、科学性和客观性，导致项目的决策失误。 影响项目目标 导致实施过程的混乱，导致对项目其它目标的损害 成本计划的影响因素和精度 影响因素 成本计划精度 影响因素 1． 项目的工程范围确定性、工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。 2． 工程环境，特别是市场情况（如市场价格、通货膨胀、税率等）的信息量和信息的准确性。??? ?3．实施方案??? ?4．所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。 5. 其他制约因素 成本计划过程 成本计划的过程 提出总投资目标 总投资的分解 投资预算 汇总 批准 成本计划的内容和表达方式 计划成本值 成本——时间表和曲线 累计成本——时间表和曲线 相关的其他计划 第二节 工程项目成本的结构分解 概述 分解角度 规范化问题 信息沟通 一、概述 多方位、多角度划分成本项目 成本分解体系要标准化，与会计、质量定义、项目的结构分解、进度管理有良好的接口 工程项目成本分解的角度 项目分解结构 工程建设投资分解结构 按工程量清单分解结构 按建筑工程成本要素分解结构 工程项目分解结构——项目结构编码为基础的进度编码 工程建设投资分解结构 按工程量清单分解 按工程量清单分解结构 按建筑工程成本要素分解结构 1. 人工费 2. 材料费 3. 施工机具使用费 4. 企业管理费 5. 利润 6. 规费 7. 税金 三、工程项目成本分解的规范化问题 采用统一的划分方法，统一的编码和统一的实际成本的汇集方法 我国的建设工程工程量清单计价规范 四、成本分解角度的信息沟通问题 不同的分解结构之间应有很好的信息沟通 业主、项目经理和承包商的信息沟通十分重要 项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致 项目分解结构与工程量清单分解结构不一致 第三节 工程项目计划成本的确定 前期策划阶段的估算 类比估算 按照国家或部门颁布的概算指标计算 专家咨询法 生产能力估算法 第三节 工程项目计划成本的确定 设计和计划阶段的概预算 使用定额资料，如概预算定额 直接按专业工程系统、专项的供应或服务进行询价作为计划的依据 采用已完工程的数据 考虑因素 (1)不同的年代有不同的市场环境和物价指数 (2)不同的地区。不同地区的物价，工程价格是不平衡的 (3)建筑物的差异 (4)对过去工程人们常常知道得不多 (5)对建筑群或一个工业项目则很难把握 (6)其它方面 例：某公司拟建一办公楼，总体设计3．9万 m2，竣工时间预定2004年6月，在2003年1 月开始作总体设计，估算投资。从已完工程成本数据库中寻找四个类型、层数、面积、设计标准相似的办公楼，代号分别为45、66、74、109。由于各建筑建造期不同，则必须调查各时期的物价指数，分析的对象是各工程费用项目的平方米花费。现期为2003年1月，预计到2004年6月物价指数为 l10。例如，第45号建筑费用分析表见表9-l 第三节 工程项目计划成本的确定 承包商成本计划的编制方法 要求精确 报价尽可能低于对手，又要保证盈利 投标报价中，精确计算很困难 承包商工程报价的计算过程和方法 第三节 工程项目计划成本的确定 工程施工中的成本计划工作 对下期项目成本的计划和安排 追加成本计算 剩余成本计划 其他 第三节 工程项目计划成本的确定 成本数据库的建立和使用 已完工程应有代表性 划分应与实际成本核算统一 实际工程成本资料的统计应规范化 第四节 工程项目成本模型 工期——计划成本累计曲线 利用成本模型可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。